企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)——基于中國(guó)國(guó)際商貿(mào)企業(yè)實(shí)施研究.pdf

1、本文從信息技術(shù)發(fā)展給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)的影響出發(fā)，闡述企業(yè)流程再造(BPR)是現(xiàn)代企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理的必要手段，并說(shuō)明企業(yè)流程再造與實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)的關(guān)系。通過(guò)介紹ERP的管理思想、理念、方法和軟件特點(diǎn)，輔以中國(guó)國(guó)際商貿(mào)企業(yè)實(shí)施ERP案例分析，解決了中國(guó)企業(yè)如何實(shí)施ERP的問(wèn)題。文章的目的在于提高對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)、解決如何實(shí)施ERP及實(shí)施后的應(yīng)用問(wèn)題，對(duì)中國(guó)國(guó)際商貿(mào)企業(yè)乃至實(shí)施ERP的其它行業(yè)的中國(guó)企業(yè)提升管理水平有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

2、 文章的結(jié)構(gòu)安排如下：從信息技術(shù)發(fā)展的現(xiàn)狀出發(fā)，分析在信息化時(shí)代的現(xiàn)代企業(yè)與工業(yè)化時(shí)代的大型工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理流程上有重大不同，信息化改變?nèi)藗兩a(chǎn)、生活及思維方式，從而推導(dǎo)出信息化時(shí)代企業(yè)流程再造的必要性。全面介紹作為企業(yè)流程再造的信息技術(shù)解決方案的企業(yè)資源計(jì)劃的發(fā)展歷程、主要特點(diǎn)和引用現(xiàn)狀，通過(guò)兩家中國(guó)國(guó)際商貿(mào)企業(yè)實(shí)施ERP的案例，說(shuō)明中國(guó)國(guó)際商貿(mào)企業(yè)實(shí)施ERP的必要性、及如何實(shí)施ERP。結(jié)合文章案例及中國(guó)企業(yè)實(shí)施ERP現(xiàn)狀

3、，提出正確認(rèn)識(shí)ERP是實(shí)施ERP成功的關(guān)鍵，如果對(duì)ERP沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)，實(shí)施ERP失敗和達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的可能性非常大。企業(yè)在實(shí)施ERP時(shí)，必須考慮企業(yè)信息化戰(zhàn)略和信息化基礎(chǔ)、搞好企業(yè)流程重組工作、通過(guò)培訓(xùn)更新人員的觀念、選擇與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展相匹配的軟件和管理資金的支持。在具體實(shí)施ERP項(xiàng)目時(shí)進(jìn)行需求分析、制定實(shí)施方案、成立項(xiàng)目實(shí)施小組、進(jìn)行企業(yè)流程再造和實(shí)施過(guò)程培訓(xùn)、整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和系統(tǒng)試運(yùn)行等是必要的步驟。要避免實(shí)施項(xiàng)目失敗就要糾正對(duì)E

4、RP認(rèn)識(shí)上的偏差、提高項(xiàng)目實(shí)施小組的協(xié)調(diào)能力、加強(qiáng)培訓(xùn)、選擇與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相匹配的軟件并重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。ERP實(shí)施后的應(yīng)用中也會(huì)存在諸如實(shí)施效果與預(yù)期差異、統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)數(shù)據(jù)利用及人才隊(duì)伍建設(shè)等問(wèn)題，文章對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析后提出了相應(yīng)的解決方案。 市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則。任何企業(yè)不論歷史與往績(jī)，如果不能應(yīng)對(duì)變革的挑戰(zhàn)，采取先進(jìn)的管理理念和方法就不能取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新和管理要求的提升永不止步

5、。大型企業(yè)集團(tuán)在集成軟件使用方面要徹底更換新的軟件難度大，因此，實(shí)施ERP系統(tǒng)后，ERP系統(tǒng)可能會(huì)成為企業(yè)共同成長(zhǎng)的永久性項(xiàng)目，ERP也將伴隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理創(chuàng)新不斷發(fā)展。 本文采用介紹理論、進(jìn)行案例研究和案例總結(jié)的演繹推理方法，完整系統(tǒng)介紹了ERP理論知識(shí)，分享中國(guó)國(guó)際商貿(mào)企業(yè)實(shí)施ERP的成功經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)案例分析提出并解決企業(yè)在實(shí)施ERP中普遍存在的問(wèn)題：如何成功地貫徹運(yùn)用ERP管理理念和思想？如何成功實(shí)施ERP項(xiàng)目及項(xiàng)目實(shí)施成功