中國(guó)企業(yè)實(shí)施ERP的研究.pdf

1、ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)系統(tǒng)是MRPⅡ(制造資源計(jì)劃)的下一代,通過(guò)打破企業(yè)的四壁,把信息集成的范圍擴(kuò)大到企業(yè)的上下游,管理整個(gè)供需鏈,實(shí)現(xiàn)供需鏈制造,以達(dá)到設(shè)計(jì)、管理、監(jiān)控、優(yōu)化整個(gè)供需鏈及合作競(jìng)爭(zhēng)、同步工程、協(xié)同商務(wù)的目標(biāo).隨著中國(guó)加入WTO,國(guó)內(nèi)企業(yè)為了迎接挑戰(zhàn)并與國(guó)際接軌,信息化成為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一條重要途徑.作為一個(gè)實(shí)際而又速效的解決問(wèn)題的辦法,ERP已經(jīng)成為企業(yè)試圖治療自己WTO焦慮癥的藥方.ERP的成功實(shí)施可以輔助企業(yè)進(jìn)行

2、科學(xué)決策、提高管理的效率和效果;在硬件網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上,ERP還可以作為企業(yè)信息化建設(shè)的架構(gòu)和平臺(tái);實(shí)施ERP的過(guò)程也是組織學(xué)習(xí)的過(guò)程,通過(guò)實(shí)施可以提升組織的管理水平.然而,在當(dāng)前這種熱烈同時(shí)又多少有些浮躁的的環(huán)境中,企業(yè)如何能夠冷靜而理性地做出正確的判斷和選擇卻往往是關(guān)系到信息化建設(shè)成敗的一件大事,畢竟ERP實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)很大,實(shí)施的成功率也不高,因此如何成功實(shí)施ERP系統(tǒng)一直是困擾企業(yè)的問(wèn)題.對(duì)我國(guó)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō),從決定采用ERP、選擇ER

3、P、設(shè)計(jì)ERP、項(xiàng)目實(shí)施到系統(tǒng)上線,直至運(yùn)行后的維護(hù)和不斷完善應(yīng)該是一個(gè)扎實(shí)和必要的過(guò)程,慎重處理ERP系統(tǒng)生命周期的每一個(gè)環(huán)節(jié)是非常有意義的.本文主要是通過(guò)回顧ERP在中國(guó)的發(fā)展歷程,分析項(xiàng)目實(shí)施出現(xiàn)的各種問(wèn)題,并結(jié)合ERP的原理、管理思想及項(xiàng)目實(shí)施方法論,研究討論ERP在中國(guó)的實(shí)施可行性、實(shí)施成敗的關(guān)鍵成功因素及如何正確實(shí)施等內(nèi)容,重點(diǎn)在于分析問(wèn)題并提出相關(guān)建議.本文分五大部分,即"ERP的內(nèi)涵及發(fā)展歷程","在中國(guó)實(shí)施ERP的可行