我國中小企業(yè)并購整合問題研究.pdf

1、我國及世界其他各國中小企業(yè)在國民經濟和社會發(fā)展中發(fā)揮著不可缺少與取代的重要作用。我國中小企業(yè)有增長較快的優(yōu)勢，但是也存在業(yè)務單一、管理粗放的風險，發(fā)展空間有限。諾貝爾經濟學獎獲得者喬治·J·斯蒂格勒(GEORGE.J.STIGLER)研究發(fā)現(xiàn):幾乎沒有一家大公司不是通過某種程度，某種方式的并購成長起來的。中小企業(yè)從自身戰(zhàn)略發(fā)展，綜合競爭力提升考慮，對外并購，初步形成多元化格局，在一定程度上可以避免業(yè)績的大幅波動所帶來的生存問題，并購戰(zhàn)略

2、顯得尤為重要與緊迫。
　　有研究表明并購領域存在著一個70/70現(xiàn)象:當今世界上70％的并購后企業(yè)未能實現(xiàn)期望的商業(yè)價值;70％失敗源于后期的整合過程。我國著名學者許子楊曾說過:“并購是風險最大的企業(yè)行為”?？偨Y以往的失敗案例可以發(fā)現(xiàn)，導致并購失敗的原因很多，但并購后的內部結構治理與管理是重要的因素之一。即包括企業(yè)宏觀戰(zhàn)略框架調整、制定、組織結構調整、人力資源管理、財務管理、企業(yè)文化整合、組織結構管理、品牌管理、商譽管理等等企業(yè)經

3、營活動。其中任何一項若沒有得到恰當?shù)恼希瑢⒍紩Σ①徳斐芍卮蟮呢撁嬗绊?，甚至導致整個并購的失敗。
　　中小企業(yè)與普通企業(yè)差異較大，受企業(yè)性質影響，并購呈現(xiàn)出很多區(qū)別于大企業(yè)的特殊問題，中小企業(yè)并購后的戰(zhàn)略、內部管理、組織結構整合顯得尤為重要。本文認為中小企業(yè)并購的完善不應僅僅停留擴張戰(zhàn)略層面，更應深入到并購后的戰(zhàn)略整合、內部管理、組織結構操作層面。本文針對目前中小企業(yè)并購后有待解決的問題，以如何在中小企業(yè)內部開展戰(zhàn)略整合、內部管

4、理、組織結構為切入點，結合案例分析，就完善中小企業(yè)并購后整合這一核心問題展開探討。
　　本文對并購案例，從戰(zhàn)略整合、內部管理整合、組織結構整合三個維度對并購后整合問題進行剖析，進而總結并購后的協(xié)同價值產生（包含業(yè)務協(xié)同、營運協(xié)同、財務協(xié)同、技術協(xié)同等協(xié)同價值）;從而為中小企業(yè)并購后的戰(zhàn)略、內部管理及組織結構整合提供一些可供借鑒的參考意見;展示當前中小企業(yè)并購整合的最新經驗成果，為中小企業(yè)并購戰(zhàn)略實施、整合提供進一步深入借鑒意義;揭