民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題研究——以土石方工程企業(yè)為例.pdf

1、《孫子兵法——謀攻篇》中提出了“五勝”:“知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)勝者,識(shí)眾寡之用者勝,上下同欲者勝,以虞待不虞者勝,將能而君不御者勝?！逼渲墟告傅纴砹藨?zhàn)略思想所蘊(yùn)含的深刻道理,所謂戰(zhàn)略即取舍、效能、重大與長遠(yuǎn)。
　　現(xiàn)如今隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不斷發(fā)展,企業(yè)職能和管理實(shí)踐的不斷深入,人們對戰(zhàn)略的整體概念的認(rèn)識(shí)也在不斷發(fā)生變化。在不同的學(xué)科領(lǐng)域、不同的組織以及社會(huì)的不同發(fā)展階段,人們對戰(zhàn)略都有著各自的理解。但不管是組織還是個(gè)人,都應(yīng)該以系統(tǒng)

2、、發(fā)展和辯證的眼光來認(rèn)識(shí)和理解戰(zhàn)略的概念。
　　土石方工程一直是我國的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),也是現(xiàn)代社會(huì)競爭性較為激烈的的行業(yè)之一。目前該領(lǐng)域所面臨的行業(yè)競爭與國家發(fā)布的相關(guān)政策,以及國際、國內(nèi)的市場環(huán)境都是前所未遇到過的,既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。而同類企業(yè)普遍存在嚴(yán)重的“生存危機(jī)”及“戰(zhàn)略危機(jī)”。因此,隨著企業(yè)所處的社會(huì)大環(huán)境的不斷變化的背景下,企業(yè)面臨的不確定性因素變得越來越多,應(yīng)該如何趨利避害;如何根據(jù)市場環(huán)境的變化并結(jié)合自身的特點(diǎn),從而選擇

3、科學(xué)合理的戰(zhàn)略決策方式和企業(yè)發(fā)展模式,建立起發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的相關(guān)保障措施;保持和提高自身企業(yè)的競爭優(yōu)勢以實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)并長期可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo),這些無疑成為了擺在同類民營企業(yè)發(fā)展過程中的重大課題。為了能更快適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的各種變化,民營企業(yè)必須制定切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略,并切實(shí)有效地加以實(shí)施和控制,從而才能夠在日益激烈的市場競爭中力爭一席之位。
　　本文通過對民營企業(yè)土石方工程所處的內(nèi)外部環(huán)境的仔細(xì)分析和具體研究,從而概括總結(jié)出了企業(yè)所面臨

4、的外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn),及自身?xiàng)l件中的優(yōu)勢、劣勢。在這基礎(chǔ)上,從而規(guī)劃出民營企業(yè)土石方工程的發(fā)展管理戰(zhàn)略。其中,戰(zhàn)略的關(guān)鍵是發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造、融合出多種有效、整合企業(yè)資源要素的類型或模式,因而提高了企業(yè)的管理效率,走可持續(xù)發(fā)展的道路。其中,土石方工程企業(yè)應(yīng)該采取差別化戰(zhàn)略,從中發(fā)揮低成本優(yōu)勢,逐步實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略,漸漸樹立起獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。
　　本文首先對國內(nèi)外相關(guān)戰(zhàn)略管理的理論進(jìn)行了論述,介紹了進(jìn)行戰(zhàn)略分析的主要工具:內(nèi)部、外部因素評價(jià)

5、矩陣,SWOT分析模型等相關(guān)戰(zhàn)略分析工具;其次,通過對土石方工程企業(yè)面臨的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和企業(yè)相關(guān)資源的深入分析,從中總結(jié)出了企業(yè)自身所擁有的優(yōu)勢、劣勢和外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn);而后,運(yùn)用內(nèi)部、外部因素評價(jià)矩陣以及 SWOT矩陣分析模型,為土石方工程企業(yè)制定了相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)方案及具體的實(shí)施保障措施,據(jù)此來對公司可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃。逐步通過對企業(yè)實(shí)施人員的拆分、重組等一系列的結(jié)構(gòu)調(diào)整,從而進(jìn)行融合資源,進(jìn)而逐步提升了該企業(yè)在土