A啤酒制造公司新廠區(qū)平面布置分析與物流優(yōu)化.pdf

1、設(shè)施規(guī)劃研究與物流分析一直是物流領(lǐng)域研究的重點，也是物流體系的重要組成部分。隨著制造行業(yè)的競爭逐步從規(guī)模競爭、質(zhì)量競爭邁向速度競爭，它在企業(yè)中的地位愈發(fā)凸顯：企業(yè)制定策略的先決條件、產(chǎn)品順暢生產(chǎn)與流通的保障、企業(yè)降低成本和縮短生產(chǎn)運輸時間的主要途徑。在快速消費品行業(yè)，“新鮮度管理”已成為企業(yè)關(guān)注的重點，設(shè)施規(guī)劃研究與物流分析對該行業(yè)的速度之戰(zhàn)顯得尤為重要。A啤酒制造公司新廠區(qū)平面布置的分析改善與物流優(yōu)化正是在這種大環(huán)境下應(yīng)運而生。

2、>　　本文以我區(qū)A啤酒制造公司的物流系統(tǒng)為研究對象，以實現(xiàn)A公司物流合理化為目的，主要針對工廠內(nèi)部的宏觀物流，即車間與車間之間的物流狀況，進行A啤酒制造公司平面布置分析改善與物流優(yōu)化。
　　首先，通過F-D圖和魚刺圖分析公司現(xiàn)有布局，發(fā)現(xiàn)A啤酒制造公司新廠區(qū)現(xiàn)有平面布置存在不少問題，這些問題提高了工廠的物流成本、降低了服務(wù)部門的工作效率和增加了運輸安全隱患。
　　其次，基于SLP法對該廠區(qū)的平面布置進行分析與改善，在對各作業(yè)

3、單位物流關(guān)系和作業(yè)單位綜合相互關(guān)系分析的基礎(chǔ)上，以物流成本最少為優(yōu)化方向，綜合考慮修正因素和實際限制因素得出該廠區(qū)平面布置的備選方案，并用因素評分法和作業(yè)單位密切關(guān)聯(lián)度比較法選出滿意方案。
　　最后運用SHA法分析廠區(qū)的物料類型和各項移動，結(jié)合優(yōu)化后的平面布置，繪制出平面物流圖，搬運活動一覽表，并在此基礎(chǔ)上分析研究，提出廠區(qū)的物料搬運備選方案，并通過成本比較法選擇滿意方案。
　　本文通過SLP法和SHA法對A啤酒制造公司的物