DLD公司新廠區(qū)建設(shè)項(xiàng)目投資決策分析.pdf

1、伴隨著我國(guó)三十年的改革開(kāi)放，國(guó)家鐵路建設(shè)速度明顯加快。中國(guó)軌道交通裝備制造業(yè)的發(fā)展也迎來(lái)了發(fā)展的極好時(shí)期。我國(guó)裝備制造業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過(guò)60多年的發(fā)展，已經(jīng)具備了相當(dāng)?shù)纳a(chǎn)能力，形成了具有一定創(chuàng)新能力和基礎(chǔ)水平的產(chǎn)業(yè)體系。但我國(guó)裝備制造業(yè)普遍存在大而不強(qiáng)、全而不精、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)松散的問(wèn)題。面對(duì)國(guó)家持續(xù)發(fā)展的機(jī)遇，裝備制造企業(yè)有必要尋求一條創(chuàng)新發(fā)展的道路，不失時(shí)機(jī)地將企業(yè)做大做強(qiáng)，為中國(guó)的裝備制造業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
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2、LD公司是一家百年老廠，是我國(guó)裝備制造行業(yè)的知名企業(yè)，也是我國(guó)惟一能同時(shí)研制內(nèi)燃機(jī)車、電力機(jī)車、柴油機(jī)、城市軌道車輛的國(guó)家重點(diǎn)大型企業(yè)。公司被黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人贊譽(yù)為“機(jī)車搖籃”。在近年的發(fā)展過(guò)程中，公司新的發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃受到現(xiàn)有廠區(qū)面積的限制無(wú)法實(shí)施，其廠房建設(shè)和設(shè)備配置均不能滿足規(guī)?；I(yè)化生產(chǎn)的需要，公司亟需通過(guò)廠區(qū)搬遷來(lái)改變現(xiàn)有生產(chǎn)模式的窘境。
　　本文以DLD公司新廠區(qū)建設(shè)項(xiàng)目為研究對(duì)象，運(yùn)用科學(xué)系統(tǒng)的項(xiàng)目管理理論和方法，解

3、析DLD公司企業(yè)狀況，查找制約公司發(fā)展的主要瓶頸，調(diào)查公司所處的行業(yè)地位、并從國(guó)際和國(guó)內(nèi)兩個(gè)角度進(jìn)行了優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比;文章在充分調(diào)研公司產(chǎn)品的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)上，明確了新區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的意義和預(yù)期目標(biāo)，提出了具體的項(xiàng)目技術(shù)實(shí)施方案，并對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性、存在風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行了評(píng)估，最終確定了DLD公司新廠區(qū)建設(shè)項(xiàng)目投資決策結(jié)論。
　　此次研究不僅作為DLD公司新廠區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的投資決策，也為公司進(jìn)行資源整合、要素重組、流程再造，全面提升企業(yè)