關(guān)于XXX集團(tuán)內(nèi)陸新廠區(qū)進(jìn)貨物流效能提升問(wèn)題的研究.pdf

1、 關(guān)于 關(guān)于 XXX 集團(tuán)內(nèi)陸新廠區(qū) 集團(tuán)內(nèi)陸新廠區(qū) 進(jìn)貨物流效能提升問(wèn)題的研究 進(jìn)貨物流效能提升問(wèn)題的研究 The Study about How to Improve the Effectiveness of the Inbound Logistics for All Inland New Factories of XXX Group 專 業(yè)： 業(yè)： 工商管理 工商管理 研 究 生： 生： 林佳堅(jiān) 林佳堅(jiān)

2、 指導(dǎo)教師： 指導(dǎo)教師： 李 波 教授 教授 天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部 天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部 二零一二年五月 二零一二年五月 中文摘要 中文摘要 本論文詳細(xì)分析了 XXX 集團(tuán)在內(nèi)陸地區(qū)新建立的生產(chǎn)基地 Inbound（進(jìn)貨段） 供應(yīng)鏈和物流管理領(lǐng)域面臨的各種挑戰(zhàn)。 通過(guò)詳細(xì)分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因和外在表現(xiàn)， 探究解決問(wèn)題的途徑和風(fēng)險(xiǎn)控制的手段， 為有效提升集團(tuán)內(nèi)陸新的生產(chǎn)基地進(jìn)貨物流的效能提供參考。 針對(duì)集團(tuán)內(nèi)陸新廠區(qū)

3、 Inbound 供應(yīng)鏈和物流管理存在的問(wèn)題，主要包括：供應(yīng)商管理及采購(gòu)供應(yīng)的問(wèn)題、需求預(yù)測(cè)問(wèn)題、物流線路及物流運(yùn)輸成本問(wèn)題、信息傳遞的問(wèn)題、 倉(cāng)儲(chǔ)管理及生產(chǎn)配送問(wèn)題等， 本論文結(jié)合供應(yīng)鏈和物流管理的相關(guān)理論工具及戰(zhàn)略管理的分析方法，特別是 SWOT 分析方法，說(shuō)明集團(tuán)在供應(yīng)鏈管理存在的各種優(yōu)勢(shì)及面臨的潛在機(jī)會(huì)， 從戰(zhàn)略上明確解決各種問(wèn)題的基本方向。通過(guò)整合集團(tuán)供應(yīng)鏈管理已經(jīng)存在的各種優(yōu)勢(shì)資源，分別從組織管理、流程再造、信息系統(tǒng)整合出發(fā)

4、，詳細(xì)說(shuō)明資源整合的實(shí)施方案，并通過(guò)實(shí)施的效果分析，從而明確集團(tuán)進(jìn)貨物流管理各種改善措施的有效性和實(shí)施的必要性。 集團(tuán)內(nèi)陸新廠區(qū)的進(jìn)貨物流管理的改善措施同時(shí)結(jié)合了供應(yīng)鏈管理的新技術(shù)與新理念，包括 JIT 采購(gòu)、JIT 配送及 VMI（供應(yīng)商管理庫(kù)存）技術(shù)等；建立完善的供應(yīng)商關(guān)系的管理機(jī)制和基于整體供應(yīng)鏈管理需要的采購(gòu)管理制度， 形成集團(tuán)與供應(yīng)商之間和諧的戰(zhàn)略合作關(guān)系。除此之外，集團(tuán) VMI HUB 事業(yè)處作為原物料管理的主導(dǎo)單位， 設(shè)立

5、中央倉(cāng)儲(chǔ)， 為集團(tuán)各新廠區(qū)提供原物料倉(cāng)儲(chǔ)集中管理、統(tǒng)一配送的服務(wù)；建立覆蓋各主要生產(chǎn)基地物流網(wǎng)絡(luò)，從而降低整體物流運(yùn)輸成本；在整合倉(cāng)儲(chǔ)與物流資源基礎(chǔ)上，VMI HUB 設(shè)立強(qiáng)大的進(jìn)貨物料管理平臺(tái)，集成集團(tuán)貨物管理信息、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)信息、采購(gòu)、貨物物流運(yùn)輸及付款等信息，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)供應(yīng)鏈管理各項(xiàng)信息在集團(tuán)內(nèi)部與供應(yīng)商間的同步及時(shí)共享，形成集團(tuán)進(jìn)貨物流管理的整體優(yōu)勢(shì)，并有效控制總體成本。這些措施說(shuō)明集團(tuán)內(nèi)陸新廠區(qū)進(jìn)貨物流管理效能的提升是完全