T公司新廠區(qū)建設(shè)項目后評價.pdf

1、目錄中文摘要.................................................1Abstract.................................................2第1章緒論...............................................41.1課題研究背景.......................................41.2課

2、題研究意義.......................................51.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀.....................................51.4課題研究內(nèi)容.......................................71.5課題研究方法和技術(shù)路線.............................7第2章項目后評價原則、內(nèi)容及方法..................

3、.......92.1投資項目后評價的原則...............................92.2項目后評價的內(nèi)容..................................102.3項目后評價方法....................................12第3章T公司新廠區(qū)建設(shè)項目概況..........................143.1T公司新廠區(qū)建設(shè)項目基本情況............

4、..........143.2T公司新廠區(qū)建設(shè)項目建設(shè)規(guī)模......................153.3T公司新廠區(qū)建設(shè)項目實施進度......................173.4T公司新廠區(qū)建設(shè)項目總投資........................193.5T公司新廠區(qū)建設(shè)項目資金來源及到位情況............203.6T公司新廠區(qū)建設(shè)項目運行及效益現(xiàn)狀................214.1項目實施過程的

5、評價...............................234.2項目的效益評價...................................251T公司新廠區(qū)建設(shè)項目后評公司新廠區(qū)建設(shè)項目后評價中文摘要中文摘要項目后評價是項目管理的重要組成部分，通過項目后評價，可以把項目的一些實際的指標(biāo)與項目預(yù)定的指標(biāo)相對比，比如實際的經(jīng)濟效益與預(yù)期的經(jīng)濟效益、實際的項目周期與預(yù)期的項目周期的對比等，可以通過這些指標(biāo)的對比對項目的合

6、理性、有效性和效益率進行客觀的分析，找出實際與預(yù)期之間產(chǎn)生差距的原因，然后對項目中存在的問題進行及時信息反饋并采取有效的措施去彌補這些不足。本論文通過運用項目后評價的相關(guān)原理及評價方法，著重從T公司新廠區(qū)建設(shè)項目實施全過程、項目經(jīng)濟效益財務(wù)評價、項目社會效益影響、項目環(huán)境及可持續(xù)發(fā)展和主要經(jīng)驗及教訓(xùn)等角度基層面對T公司新廠區(qū)建設(shè)工程項目進行了綜合分析和客觀評價，該項目采用的是綜合指數(shù)分析法進行項目后評價，通過建立關(guān)鍵指標(biāo)對該項目在項目的