城市綜合體的價值點(diǎn)控制和全過程管理組織保障.pdf

1、改革開放以來，我國城市經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)。如何最大化利用土地，如何在開發(fā)項目時實現(xiàn)城市價值最大化，成為業(yè)內(nèi)外廣泛關(guān)注的問題。城市綜合體的開發(fā)模式為這一問題找到答案。近幾年，城市綜合體已成為優(yōu)勢城市競相發(fā)展的主潮流，其強(qiáng)大的城市空間整合能力，可承載城市的社會經(jīng)濟(jì)和文化功能，適應(yīng)了當(dāng)代城市的發(fā)展要求，因此成為政府發(fā)展城市經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)城市活力，改善城市形象，提高城市競爭力的重要手段。
　　然而，在城市綜合體的開發(fā)過程中，各城

2、市遭遇到不少問題，例如市場定位不準(zhǔn)、安全隱患、設(shè)計不規(guī)范、招商遇瓶頸等等，都為成為城市綜合體的發(fā)展障礙，需要我們?nèi)ド罹科渲械脑蚺c解決方案。同時，本論文集合科學(xué)有效的管理方法，為如何解決此類問題尋找了有效的控制方法和保障，期待為同行提供借鑒意義。
　　本論文通過對各類案例，尤其是西郊半島項目等城市綜合體進(jìn)行充分研究，了解城市綜合體的目前發(fā)展現(xiàn)狀、其核心功能及特征，以便深度分析如何針對城市綜合體進(jìn)行其價值點(diǎn)的有效控制及實施全過程組織