城市綜合體項目的成本控制研究.pdf

1、城市綜合體項目作為目前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的主打開發(fā)產(chǎn)品之一,其成本控制水平是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)效益提高的關鍵因素之一,也是企業(yè)提高管理水平、降低經(jīng)營風險的重要途徑。
　　 房地產(chǎn)企業(yè)的最終目標是經(jīng)濟效益最優(yōu)化,成本控制的一切工作都是為了效益,建筑產(chǎn)品的價格一旦確定,成本便是最終效益的決定因素。只有穩(wěn)健地控制城市綜合體項目成本,利潤空間才能打開。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要在當今競爭日益激烈的房地產(chǎn)市場中求得生存與發(fā)展,不僅要憑借過硬的技術實力,更重

2、要的是要具備較高的成本管理水平,有效地控制項目開發(fā)成本并提高開發(fā)產(chǎn)品的價值,滿足業(yè)主的需要,提升企業(yè)的核心競爭力。
　　 價值工程正是一門致力于提高產(chǎn)品或系統(tǒng)功能,同時降低產(chǎn)品或系統(tǒng)成本,從而以最低壽命周期成本,可靠地實現(xiàn)用戶所要求功能的技術與經(jīng)濟相結合的有效的現(xiàn)代管理技術,在城市綜合體項目中也可以發(fā)揮巨大的作用。成本管理是企業(yè)在追求價值最大化,獲取更大經(jīng)濟效益的經(jīng)營過程中,在控制成本和降低成本方面所采取的重要手段。項目成本管理

3、是房地產(chǎn)企業(yè)的重要經(jīng)濟活動之一,也是其日常運轉的中心工作。因此,搞好房地產(chǎn)企業(yè)的項目成本管理,具有極其重要的意義。房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展到目前階段,己經(jīng)從粗放開發(fā)模式進入精細化管理模式,無論是從行業(yè)利潤空間變化引發(fā)的需求,還是從行業(yè)快速發(fā)展的需求,作為成本管理重要內(nèi)容的成本控制已經(jīng)成為廣大房地產(chǎn)企業(yè)普遍關注并墮需解決的核心問題。
　　 本文結合城市綜合體項目的特點,分析了城市綜合體項目的成本控制以及價值工程在城市綜合體項目成本控制中的應