小額貸款公司風(fēng)險(xiǎn)考核問題研究——以北京DSH公司為例.pdf

1、風(fēng)險(xiǎn)考核是指按照一系列既定的風(fēng)險(xiǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)對員工的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)與違規(guī)行為進(jìn)行考核的活動(dòng)。其目的在于讓員工更好地遵循相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、政策以及公司制定的各項(xiàng)制度與流程的要求，使公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)和管理工作更好地合規(guī)、合程序地進(jìn)行;盡力降低相關(guān)員工在從業(yè)中和各項(xiàng)管理活動(dòng)中，因道德不良、疏忽大意、技能生疏等原因產(chǎn)生相應(yīng)的道德風(fēng)險(xiǎn)與操作風(fēng)險(xiǎn)的可能性。文章結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論和績效考核的方法，以北京DSH公司為例，研究小額貸款公司的員工風(fēng)險(xiǎn)考核問題，試

2、圖通過對風(fēng)險(xiǎn)因素的劃分及責(zé)任確定來規(guī)避小額貸款公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)。
　　首先，文章歸納總結(jié)了目前國內(nèi)外在風(fēng)險(xiǎn)控制管理和績效考核領(lǐng)域的研究成果，為本文的研究找到了理論基礎(chǔ)和依據(jù)。緊接著進(jìn)入案例研究，在簡要介紹北京DSH公司的基本情況后，全面分析了該公司風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀及問題，通過其存在的風(fēng)險(xiǎn)因素深入挖掘，指出建立風(fēng)險(xiǎn)考核體系的必要性。然后，文章設(shè)計(jì)了北京DSH公司風(fēng)險(xiǎn)考核方案，從考核的主體和對象、考核方法、考核內(nèi)容設(shè)計(jì)及考核周期與結(jié)果應(yīng)用

3、等幾個(gè)方面詳細(xì)研究構(gòu)建了DSH公司的風(fēng)險(xiǎn)考核體系;其次，文章提出了北京DSH公司風(fēng)險(xiǎn)考核方案的保障措施，從組織保障、制度保障、人員保障和文化保障四個(gè)方面，探討建立相互制衡的組織體系，形成風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任保證金制度，提高人員的素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)道德意識以及培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)文化等保障措施。最后，文章對全文論述進(jìn)行總結(jié)并指出，建立風(fēng)險(xiǎn)考核制度能夠有效降低小額貸款公司的風(fēng)險(xiǎn)，但應(yīng)該處理好風(fēng)險(xiǎn)考核與其他考核的關(guān)系，風(fēng)險(xiǎn)考核不能替代傳統(tǒng)的績效考核，而應(yīng)該與績效考核一道成為