西部智谷工程項(xiàng)目的員工績效管理研究.pdf

1、隨著我國城鎮(zhèn)化的不斷深入，大規(guī)模、多元化投資的工程建設(shè)項(xiàng)目越來越多，工程項(xiàng)目市場的競爭越來越激烈，對建設(shè)項(xiàng)目管理水平的要求越來越高。作為項(xiàng)目的執(zhí)行者，項(xiàng)目的管理者不僅要參與整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的全過程，還要對項(xiàng)目的各個(gè)方面進(jìn)行全方位的管理，例如在時(shí)間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、人力資源等方面，所以項(xiàng)目管理可以使企業(yè)在解決各種復(fù)雜問題的同時(shí)高效地運(yùn)營。換言之，項(xiàng)目管理就是在滿足客戶需求的前提下，高效地利用各種資源，以達(dá)到企業(yè)的項(xiàng)目目標(biāo)。而員工績效管理又是

2、項(xiàng)目人力資源管理的重要方面，那么在城鎮(zhèn)化快速發(fā)展的我國，深入探討工程項(xiàng)目人力資源管理中的績效管理問題，可以結(jié)合國內(nèi)外優(yōu)秀的相關(guān)理論對我國城市工程項(xiàng)目建設(shè)起到較強(qiáng)的實(shí)際指導(dǎo)作用。
　　本文以西部智谷工程項(xiàng)目人力資源管理中的員工績效管理為研究對象，首先分析了國內(nèi)外現(xiàn)有的員工績效與激勵(lì)的相關(guān)管理理論，找出適用于本研究的相關(guān)理論。其次，我們結(jié)合西部智谷工程項(xiàng)目員工績效管理的實(shí)際狀況，深入細(xì)致地分析該工程項(xiàng)目員工績效管理中所存在的問題及原因

3、。然后，針對項(xiàng)目績效管理現(xiàn)狀中的問題，結(jié)合國內(nèi)外的相關(guān)理論和西部智谷工程項(xiàng)目的實(shí)際情景，重新設(shè)計(jì)出適用于本項(xiàng)目的績效管理系統(tǒng)。本研究在明晰項(xiàng)目績效管理的目的、原則與思路的基礎(chǔ)之上，尤其對績效管理體系的核心部分—績效考核進(jìn)行了具體的設(shè)計(jì)，并建立了一般完整的績效管理系統(tǒng)構(gòu)架，還對其應(yīng)關(guān)注的重要條件做了論述。最后，對新設(shè)計(jì)的績效管理系統(tǒng)進(jìn)行了實(shí)際測評，總結(jié)了它的運(yùn)行成效以及順利運(yùn)營的重要保障。希望以此來解決工程項(xiàng)目中員工績效管理的實(shí)際問題，最