大型工程項目的協(xié)調(diào)管理研究.pdf

1、大型工程項目一般具有工程量大、投資額高，技術(shù)復(fù)雜，時間緊迫，質(zhì)量要求高等特點。因其極具規(guī)模的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和社會效應(yīng)，導(dǎo)致大型工程項目的成敗往往關(guān)系到國計民生，因此對于大型工程項目的管理方法更應(yīng)引起我們足夠的關(guān)注。但是在實際建設(shè)過程中由于參與方之間的對立關(guān)系和信息管理水平的參差不齊等原因而造成的一系列項目沖突問題，嚴(yán)重影響了大型工程項目的健康發(fā)展，因此需要引入?yún)f(xié)調(diào)管理的方法。其目的是在解決項目沖突問題的基礎(chǔ)上通過協(xié)調(diào)職能作用的發(fā)揮改善大型工程

2、項目的管理問題，這也是大型工程項目管理發(fā)展的必由之路。
　　 經(jīng)過大量的文獻(xiàn)查閱，發(fā)現(xiàn)目前工程項目協(xié)調(diào)管理的研究還未得到足夠的重視，針對個別協(xié)調(diào)管理的問題研究也未成體系，鑒于此種情況，本文主要進(jìn)行了以下幾個方面的工作。
　　 1)對大型工程項目的沖突問題進(jìn)行了具體的分析和研究，如：沖突的表現(xiàn)、特征、起因及其對大型工程項目的影響等，并以此為切入點引入了協(xié)調(diào)管理研究，為協(xié)調(diào)管理提供了分析研究的基礎(chǔ)性材料。
　　 2)

3、在協(xié)調(diào)管理理論的基礎(chǔ)上論述了大型工程項目協(xié)調(diào)管理的特點和主要內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)了協(xié)調(diào)管理的綜合性和全面性，同時結(jié)合對項目組織設(shè)置以及對協(xié)調(diào)管理主體的職能分析提出了大型工程項目協(xié)調(diào)管理的任務(wù)。
　　 3)研究協(xié)調(diào)管理的內(nèi)在機(jī)理，提出了以信息共享機(jī)制、合作交流機(jī)制、資源優(yōu)化機(jī)制、組織協(xié)調(diào)機(jī)制為內(nèi)容的大型工程項目協(xié)調(diào)管理機(jī)制，深入分析了各項機(jī)制對協(xié)調(diào)管理的作用，同時結(jié)合典型大型工程項目上海世博會工程建設(shè)的實際經(jīng)驗，對文中理論進(jìn)行了實踐豐富。<

4、br>　　 4)介紹了基于綜合協(xié)調(diào)管理思想的大型工程項目協(xié)調(diào)管理方法，主要包括適應(yīng)協(xié)調(diào)管理的項目管理模式的選擇、協(xié)調(diào)管理制度和資源優(yōu)先配置系統(tǒng)的建立以及非正式協(xié)調(diào)手段的運用等。
　　 總之，協(xié)調(diào)管理是一項重要的管理職能，它要求項目各層次的組織之間，在兼顧各方利益的條件下，明確團(tuán)隊的共同目標(biāo)，建立完善的協(xié)調(diào)管理機(jī)制，實現(xiàn)矛盾沖突的友好解決，最大化地利用各自的資源，同時借助現(xiàn)代信息技術(shù)的強(qiáng)大支持，采用層級少、扁平化的管理組織方式和