貴陽國際城項(xiàng)目承建方工程造價(jià)管理研究.pdf

1、隨著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，建設(shè)工程在各大城市都遍地開花。而工程造價(jià)無疑是大家最關(guān)心的問題。加強(qiáng)工程造價(jià)管理、降低成本、合理有效控制工程造價(jià)獲取最大的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，是建設(shè)各參與方都努力追求的目標(biāo)。對于承包方來說涉及工程造價(jià)管理的階段主要包括招投標(biāo)階段、施工階段和竣工驗(yàn)收階段。在確定工程造價(jià)、結(jié)算計(jì)量時(shí)往往會(huì)有大量糾紛存在，而且承包方又常常處于劣勢地位，所以對承包方的工程造價(jià)管理研究變得越來越重要。本文從承包方角度對貴陽國際城項(xiàng)目的招投標(biāo)階段

2、、施工階段和竣工驗(yàn)收階段的工程造價(jià)管理進(jìn)行了研究，得到如下主要成果和結(jié)論：
　?。?）技術(shù)標(biāo)的編制應(yīng)從施工工藝、難度，費(fèi)用、綜合風(fēng)險(xiǎn)等方面比較優(yōu)化施工方案；穿插分包單位施工、確保物資供應(yīng)，達(dá)到理想工期，降低施工成本。采取附著式提升腳手架的形式要比落地腳手架和懸挑腳手架結(jié)合的形式節(jié)約成本130萬元，保證了技術(shù)標(biāo)的競標(biāo)優(yōu)勢和預(yù)期收益。
　?。?）國際城項(xiàng)目清單存在漏項(xiàng)、成本分析籠統(tǒng)、市場行情沒摸清等問題。通過核實(shí)清單項(xiàng)目和工程量

3、、全面分析成本、采用不平衡報(bào)價(jià)方法等，保證商務(wù)標(biāo)的競標(biāo)優(yōu)勢和預(yù)期收益。
　　（3）現(xiàn)場簽證和工程變更實(shí)行當(dāng)月發(fā)生當(dāng)月計(jì)價(jià)，給簽證費(fèi)用審批留出足夠時(shí)間，每月將本月審核完畢的簽證費(fèi)用申報(bào)在月度計(jì)價(jià)中，簽證單匯總填入簽證統(tǒng)計(jì)臺帳，建立索賠管理制度等是施工階段造價(jià)控制的有效手段。
　?。?）竣工驗(yàn)收階段須重視結(jié)算資料的收集、圖紙審核及結(jié)算編制等工作。與結(jié)算相關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料都在結(jié)算編制前全部完成相關(guān)手續(xù)，避免出現(xiàn)事后補(bǔ)單子、跑手續(xù)。