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文檔簡介
1、目前,越來越多的機構(gòu)和個人開始研究和重視財險公司承保的風險控制,加強核保核賠體系建設(shè),控制財險公司的業(yè)務(wù)風險。先進的風險管理是通過制定風險管理規(guī)劃,實施現(xiàn)場風險查勘,撰寫風險查勘報告等一系列工作,為核保人員收集詳實的承保標的,提供科學(xué)的風險評價建議及意見,成為核保的基礎(chǔ)信息來源和重要技術(shù)支撐。因此,著力培育和改進風險管理技術(shù),對于保險公司甄別、選擇更優(yōu)質(zhì)的業(yè)務(wù),避免保險公司流程和人員上存在的問題有著重要意義。
作者就職于民安保
2、險,本文以民安保險為案例,對民安保險承保的風險控制進行了分析。首先,從國內(nèi)外的相關(guān)理論入手,分析財險公司主要經(jīng)營風險的成因,并對國內(nèi)外的研究進行綜述。第二章對首先介紹民安保險經(jīng)營現(xiàn)狀、保險風險管理現(xiàn)狀,其次對承保風險進行識別分析,包括識別的原則與方法、外部風險識別、內(nèi)部流程風險識別、業(yè)務(wù)板塊風險識別,最后,對民安保險風險進行綜合評價。第三章提出了民安保險承保風險的優(yōu)化措施及策略,從風險管控目標設(shè)定、組織模式設(shè)計、內(nèi)控體系設(shè)計、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)
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