太平財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)有限公司全面預(yù)算管理研究.pdf

1、預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控管理的一項(xiàng)重要工作，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中對(duì)企業(yè)起著極其重要的作用。有效預(yù)算管理體系與公司的完善的規(guī)章制度體系共同保障了公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的具體方向，二者相輔相成，公司的規(guī)章制度規(guī)范了公司的外部架構(gòu)，有效的預(yù)算管理體系則為公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和發(fā)展提供了保障。
　　有效的預(yù)算管理體系覆蓋一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的各個(gè)方面，和各個(gè)時(shí)間段，規(guī)范公司所有經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的提出，執(zhí)行直到事后的總結(jié)和分析，更加重要的是對(duì)下一階段業(yè)務(wù)發(fā)展的預(yù)測(cè)

2、分析和具體的規(guī)劃。其中年初所指定的各項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算指標(biāo)也要在實(shí)踐中通過不斷地分析加以檢驗(yàn)，對(duì)其中不合理的部分加以修正，才能使得預(yù)算管理體系更加有效地保證公司發(fā)展是沿著正確的道路和方向進(jìn)行的。
　　通過對(duì)筆者所工作的太平財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的營(yíng)銷體制改革以及相配套的全面預(yù)算管理體系的建立進(jìn)行深入的分析，可以看出有效地預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展、轉(zhuǎn)型和長(zhǎng)期的內(nèi)部控制是有真非常重要的作用的。通過預(yù)算管理，企業(yè)可以全方面的管控下級(jí)機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，也更

3、容易實(shí)現(xiàn)直線式的集權(quán)化管理，這也是更加適應(yīng)財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的需要的。
　　經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)踐，證明在太平財(cái)險(xiǎn)的營(yíng)銷體制改革是正確而成功的，在這之中有效的全面預(yù)算管理系統(tǒng)起到了極其重要的作用。正是因?yàn)橛辛丝茖W(xué)的全面預(yù)算管理體系，太平財(cái)險(xiǎn)的營(yíng)銷渠道改革工作才能取得成功。但同時(shí)也應(yīng)該看到在目前太平財(cái)險(xiǎn)日臻完善的全面預(yù)算管理體系中仍有部分需要進(jìn)一步完善的環(huán)節(jié)，筆者根據(jù)太平財(cái)險(xiǎn)天津分公司的具體情況對(duì)其中仍可加以改進(jìn)的部分進(jìn)行了討論。