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文檔簡介
1、隨著我國改革開放的不斷深入,企業(yè)集團的組織形式已經(jīng)逐漸的成為了我國企業(yè)發(fā)展的一個重要的形式。但是,隨著金融危機的發(fā)生,企業(yè)集團在經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)紐帶、監(jiān)控機制以及企業(yè)的國際風險的應對能力等方面還存在著很多的問題并且也在制約著企業(yè)集團的發(fā)展。所以,對于企業(yè)集團本身來講,其財務管理方式成為了企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的重要保障。而對于企業(yè)集團本身來講,其財務管理的模式也在新時期的階段中有了新的要求和形式。為了能夠進一步的促進企業(yè)集團的發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)集團的科學
2、化模式,就必須要結合企業(yè)本身的實際情況以及企業(yè)本身的運營環(huán)境的差異,建立起適合本集團的財務管理模式,同時,這也是我國企業(yè)集團管理者所要面對的一個重要問題。
本文結合大連萬達的企業(yè)集團現(xiàn)狀,從企業(yè)集團財務管理模式的相關理論出發(fā),結合大連萬達集團現(xiàn)階段財務模式的狀況,分析出了其現(xiàn)階段的財務管理模式存在的主要問題分別是組織結構的問題、財務管控的問題、信息傳遞的問題以及應對風險的能力問題。在此基礎上,在第二章詳細的分析了這些問題產(chǎn)生的
3、原因。同時,結合當前大連萬達集團企業(yè)集團財務管理模式的具體情況,從企業(yè)集團財務管理的相關理論入手,對大連萬達集團的財務管理模式進行了設計,認為大連萬達集團的財務管理模式必須要采取集權式的管理模式,并且從績效評價、資金結算、資本運營、預算機制以及內(nèi)部審計制度五個方面分析了構建的具體對策。
本文針對大連萬達企業(yè)本身的財務管理模式進行完善。首先就需要打造比較好的企業(yè)理財環(huán)境,實現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)權分明。對于以產(chǎn)權作為紐帶的大連萬達集團來講,
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