A市某住宅施工項目進度計劃與控制.pdf

1、自2001年以來，中國宏觀經(jīng)濟步入新一輪景氣周期，與建筑業(yè)密切相關的全社會固定資產(chǎn)投資(FAI)總額增速持續(xù)在15％以上的高位運行。但是無論是總體或個體，無論在技術管理，還是在資產(chǎn)規(guī)模等方面，我國與國外的企業(yè)相對此來說，競爭力都非常弱。
　　目前我國仍有大多數(shù)建筑施工企業(yè)在沿用傳統(tǒng)的組織和管理方式，或者是表面上做項目管理方法操作，而實際管理還是傳統(tǒng)模式，存在的問題主要有:進度管理缺乏科學性，計劃和控制不當;分包管理混亂等等。本文提

2、出A市某住宅施工項目為研究對象，專門對其進度管理控制方面做了研究，旨在通過對此項目進度研究，進而探求合理快速建設住宅的進度控制方法，力求建立一種普遍模式，進而推廣到一般固定資產(chǎn)投資建設項目中去。
　　論文首先分析了我國建設工程項目進度管理的研究現(xiàn)狀，指出了目前在建設工程項目進度管理方面所存在的問題，提出了加強建設工程項目管理的必要性。針對A市某住宅施工項目，運用項目進度管理的方法，從工程實際出發(fā)，對項目的進度管理進行了深入探討。首

3、先，介紹了住宅項目概況，分析項目的實際特點，進行了工程的工序分解，對各個工序進行工程量的搜集和計算，對各個工序的邏輯關系進行了梳理，結合各個工序和整個工程所需勞動力數(shù)量，機械數(shù)量，編制了網(wǎng)絡進度計劃圖，并采用工期優(yōu)化的方法對進度計劃進行了優(yōu)化，以獲得最佳的項目實施計劃。在工程實施階段，運用項目進度計劃的控制理論對進度進行控制，提出了各種控制方法。為確保工程進度的順利實施，又提出了幾種進度控制措施，最后，對進度進行了監(jiān)測和調整。