項目計劃與進(jìn)度控制在某半導(dǎo)體企業(yè)的應(yīng)用.pdf

1、隨著項目投資越來越高，涉及專業(yè)越來越廣泛，項目內(nèi)部關(guān)系越來越復(fù)雜，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足運作好項目的需要，于是形成了具有創(chuàng)新理念的現(xiàn)代項目管理。而項目計劃與進(jìn)度控制作為項目管理的重要內(nèi)容，是項目管理成功的關(guān)鍵因素，它直接決定著項目實施的成敗。 論文首先從基礎(chǔ)理論出發(fā)，根據(jù)PDCA循環(huán)順序，系統(tǒng)地探討了項目計劃的一般過程，具體包括準(zhǔn)備環(huán)境分析、機(jī)會和威脅的鑒別、目標(biāo)設(shè)立、風(fēng)險預(yù)測、計劃制定五個階段；然后討論了項目進(jìn)度控制一般過

2、程，包括準(zhǔn)備行動程序、過程監(jiān)測與控制以及最后項目評估三個階段并對其進(jìn)行分析。同時，對項目的計劃與進(jìn)度控制過程中所使用的具體方法進(jìn)行了研究，諸如SWOT分析、SWART原則、WBS分解等。 最后，運用項目計劃與進(jìn)度控制在某半導(dǎo)體企業(yè)的實證研究，研究了項目計劃與進(jìn)度控制在企業(yè)項目管理的實施過程，論證了如何通過對項目的計劃與進(jìn)度控制的改善來提高和優(yōu)化過程能力，包括采用系統(tǒng)化的預(yù)防措施如FMEA風(fēng)險評估、項目轉(zhuǎn)移過程能力測量等等，從而縮