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文檔簡介
1、電力工業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展中重要的基礎能源產(chǎn)業(yè),火力發(fā)電一直是我國電源供應的主要方式,在國民經(jīng)濟中有著重要地位,火電機組建設過程中,業(yè)主對管理模式的選擇十分重要,決定了項目的目標是否能實現(xiàn),也關系到項目目標能否達到預期的社會和經(jīng)濟上雙重效益。從以上可以看出,研究項目管理模式選擇問題,具有重要的理論與現(xiàn)實意義。
本文采用文獻研究、比較分析、定性分析、定量分析、案例分析、模糊層次分析等方法,首先對國內(nèi)外工程項目管理模式的概念、特點、適
2、用條件、優(yōu)缺點等進行對比分析。研究發(fā)現(xiàn),發(fā)達國家的工程項目管理組織結構層次簡化簡潔有效,職責分明,關系明確,廣泛采用專業(yè)分包商及標準化的過程控制與程序以及全方面、全方位、全過程對項目管理和控制;針對電力工程項目專業(yè)和特點,如何選擇適合的管理模式,提出了應用模糊層次分析,對如何選擇恰當?shù)?、適合本企業(yè)的模式,提出了一種可資借鑒和參考的判別思路。那就是模糊層次分析法在電力工程項目管理模式選擇中的應用,從構建結構圖、關系矩陣、計算因素權重、建立
3、解決問題的模型、確定評價體系,對項目管理模式進行全面系統(tǒng)的評價;接著,以遼寧東方發(fā)電有限公司脫銷項目為實際應用案例,驗證了該方法在進行電力工程項目管理模式選擇時的可行性、合理性和可靠性。研究發(fā)現(xiàn),該項目中EPC模式得分最高為0.963,公司脫銷項目管理模式應選擇EPC項目管理模式。最后,得出本文的研究結果,并針對我國現(xiàn)狀提出加強政府引導和立法規(guī)范工作、大力開展模式創(chuàng)新研究、創(chuàng)建我國自己的綜合型項目管理公司、加快管理人才培養(yǎng)等針對性建議。
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