電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式研究.pdf

1、改革的不斷深入和我國(guó)全面加入WTO，加快了我國(guó)和國(guó)際接軌的進(jìn)程，不僅在我國(guó)的跨國(guó)公司和國(guó)際電力工程項(xiàng)目越來(lái)越多，而且我國(guó)企業(yè)走出國(guó)門的電力工程項(xiàng)目也在增加，這就要求我國(guó)的電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理國(guó)際化，這樣我們才有更多的機(jī)會(huì)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，才能在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)上占有一席之地。當(dāng)前，電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式在日新月異地進(jìn)行著深層次的變革和完善，國(guó)際上涌現(xiàn)出許多新型的工程項(xiàng)目管理模式。國(guó)外先進(jìn)項(xiàng)目管理模式的引進(jìn)，勢(shì)必對(duì)我國(guó)的電力行業(yè)帶來(lái)沖

2、擊和影響，因此對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式的研究就變得非常迫切和必要。我們需要結(jié)合我國(guó)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，對(duì)國(guó)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行系統(tǒng)的分析和研究，吸收和借鑒國(guó)外較為適用的管理思想和管理模式，最終找出符合我國(guó)國(guó)情的工程項(xiàng)目管理模式。
　　本文從電力工程項(xiàng)目管理的角度出發(fā)，對(duì)國(guó)際通用的工程項(xiàng)目管理模式和理念進(jìn)行探討，討論各種工程項(xiàng)目管理模式的本質(zhì)特性、優(yōu)點(diǎn)、不足和適用范圍。在吸收和借鑒國(guó)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理思想和管理模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)

3、國(guó)情和電力工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況，并針對(duì)我國(guó)電力工程建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中存在的問(wèn)題及不足，提出了適合我國(guó)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的基于PM模式設(shè)計(jì)的項(xiàng)目群管理模式。并結(jié)合賀蘭山至騰格里220kV輸電線路實(shí)際工程項(xiàng)目為實(shí)際分析對(duì)象，通過(guò)實(shí)例對(duì)項(xiàng)目群管理模式進(jìn)行分析。對(duì)該項(xiàng)目應(yīng)用PM管理模式的主要情況進(jìn)行了介紹，在此基礎(chǔ)上，對(duì)使用PM模式改進(jìn)項(xiàng)目群模式與原有模式下該項(xiàng)目管理工作的主要差異進(jìn)行了對(duì)比，并分析了PM模式設(shè)計(jì)引入項(xiàng)目群管理應(yīng)用的重點(diǎn)。通過(guò)分析整