寶慶醫(yī)藥流通企業(yè)物流成本控制研究.pdf

1、2011年5月發(fā)布的《全國(guó)藥品流通行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃綱要》提出，未來(lái)五年將完善醫(yī)藥流通行業(yè)的準(zhǔn)入退出機(jī)制，嚴(yán)格控制藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)數(shù)量，同時(shí)鼓勵(lì)藥品流通企業(yè)進(jìn)行兼并重組，提高藥品流通的行業(yè)集中度。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，醫(yī)藥流通企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。不同企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要在價(jià)格之中展開(kāi)，企業(yè)成本控制體現(xiàn)出了重要的作用。在醫(yī)藥流通企業(yè)中，物流活動(dòng)逐步成為企業(yè)運(yùn)作的核心，物流成本在企業(yè)總成本中占據(jù)較大的比重。如何降低企業(yè)物流成本，提高企業(yè)利

2、潤(rùn)，使得企業(yè)在激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)有利位置，得到了企業(yè)管理者的廣泛關(guān)注。
　　本文根據(jù)“提出問(wèn)題-分析問(wèn)題-解決問(wèn)題”的研究模式，以寶慶醫(yī)藥流通企業(yè)為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析，為研究企業(yè)物流成本控制的對(duì)策提供思路。首先，從企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)流程和相關(guān)物流環(huán)節(jié)的成本控制狀況進(jìn)行分析，剖析寶慶醫(yī)藥流通企業(yè)存在的問(wèn)題。其次，以財(cái)務(wù)分析為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)具體情況分析，圍繞物流相關(guān)作業(yè)環(huán)節(jié)，建立以物流為核心的財(cái)務(wù)體系，為企業(yè)物流相關(guān)活