某醫(yī)藥流通企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理研究

1、<p><b>　　摘 要</b></p><p>　　相比于其他的物流方式，對(duì)醫(yī)藥物流所需要的服務(wù)質(zhì)量有著更高的要求，這是因?yàn)榫歪t(yī)藥產(chǎn)品的價(jià)值一般很高，但它體積卻較小、重量卻較輕；就醫(yī)藥產(chǎn)品的市場(chǎng)環(huán)節(jié)而言，它的保質(zhì)期較短，存在會(huì)較快失效的問(wèn)題，因此用戶對(duì)供貨時(shí)間要求嚴(yán)格；就醫(yī)藥產(chǎn)品的流通環(huán)節(jié)而言，基于它特殊的性能，其對(duì)儲(chǔ)存、運(yùn)輸和包裝有著其特別的需要。對(duì)于醫(yī)藥物流來(lái)說(shuō)，倉(cāng)儲(chǔ)管理

2、是其最重要的一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，其發(fā)展水平與完善程度決定了整個(gè)醫(yī)藥物流機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，公司通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)管理去提高市場(chǎng)占有率及增長(zhǎng)率來(lái)說(shuō)意義十分重大。所以，分析研究倉(cāng)儲(chǔ)管理的所有流程，對(duì)于研究整個(gè)醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及轉(zhuǎn)型升級(jí)有著非凡意義。</p><p>　　本文的切入點(diǎn)是某醫(yī)藥的實(shí)際需求，并在現(xiàn)代物流的管理理論基礎(chǔ)上，對(duì)其物流倉(cāng)儲(chǔ)的管理機(jī)制進(jìn)行比較全面的分析，主要目的與意義是：第一，使某醫(yī)藥流通企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)方面的問(wèn)

3、題，在設(shè)計(jì)物流倉(cāng)儲(chǔ)與布局時(shí)獲得可行建議，找到解決的方案；第二，有目的的分析并優(yōu)化物流倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)制，基于定量分析方法，實(shí)施方案，如何提高效率，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理與信息機(jī)制加以健全。如此一來(lái)，就可以通過(guò)現(xiàn)代化管理提高經(jīng)營(yíng)效率。第三，使其他同類機(jī)構(gòu)在建設(shè)物流倉(cāng)儲(chǔ)與管理時(shí)獲得一些參考信息與思路。</p><p>　　本文包括，第一部分緒論，主要旨在說(shuō)明研究的背景、意義。結(jié)合目前國(guó)內(nèi)外的研究概述、方法、內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)明扼要的闡述。第二部分

4、是基礎(chǔ)的理論概念，主要是對(duì)有關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)的理論的闡述。第三部分為某醫(yī)藥流通企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀與問(wèn)題分析。分析某醫(yī)藥流通企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀與問(wèn)題。第四部分為某醫(yī)藥流通企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化方案設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)某醫(yī)藥流通企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化方案。第五部分為某醫(yī)藥流通企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化方案實(shí)施。探討某醫(yī)藥流通企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化方案實(shí)施。</p><p>　　關(guān)鍵詞：醫(yī)藥流通企業(yè)；倉(cāng)儲(chǔ)管理；醫(yī)藥物流</p><p>　　STU

5、DY ON THE WAREHOUSE MANAGEMENT OF A PHARMACEUTICAL CIRCULATION ENTERPRISE</p><p><b>　　ABSTRACT</b></p><p>　　The pharmaceutical products in the physical form, has the advantages of sm

6、all size, light weight, high value in the market chain, with a short life cycle, the expiry date, delivery time requirements of users; in circulation, because of their performance, the storage, packaging and transportati

7、on are special request, put forward higher requirements and service quality of medical logistics. For pharmaceutical logistics, warehouse management is one of the most important business, the level of the d</p>&l

8、t;p>　　This will be a medical needs as a starting point, according to the modern logistics management theory, a comprehensive analysis of the logistics warehouse management system, the main purpose and meaning is: firs

9、t, to get some medicine suggestions in the design of logistics warehousing and distribution; second, to analyze and optimize the logistics warehousing system, specifically, is to warehouse management and information syst

10、em to improve. In this way, we can improve the management efficiency </p><p>　　The main contents of this paper include: the first is the introduction. This paper includes, the first chapter is the introducti

11、on，this part is based on the domestic and international research on the  methods, specific research content of medicine logistics and warehousing to mainly explain the research background

12、60;and the research significance of the current medical logistics and warehousing.Second related theoretical basis. Warehouse management related theory. The third part is analysis of the </p><p>　　KEY W

13、ORDS: pharmaceutical distribution enterprise; storage management; medical logistics</p><p><b>　　目 錄</b></p><p><b>　　第一章 緒論1</b></p><p>　　一、研究背景與意義1</p

14、><p><b>　?。ㄒ唬┭芯勘尘?</b></p><p><b>　?。ǘ┭芯恳饬x1</b></p><p>　　二、國(guó)內(nèi)外研究綜述2</p><p>　?。ㄒ唬﹪?guó)外研究綜述2</p><p>　?。ǘ﹪?guó)內(nèi)研究綜述4</p><p>　

15、　三、研究?jī)?nèi)容和研究方法6</p><p><b>　　（一）研究?jī)?nèi)容6</b></p><p><b>　?。ǘ┭芯糠椒?</b></p><p>　　第二章 本文核心概念及相關(guān)理論7</p><p>　　一、相關(guān)概念界定7</p><p>　?。ㄒ唬﹤}(cāng)儲(chǔ)管理

16、的概念7</p><p>　?。ǘ┝Ⅲw倉(cāng)庫(kù)的概念7</p><p>　?。ㄈ┳詣?dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的概念7</p><p>　?。ㄋ模㏑FID、ABC庫(kù)存分類的概念7</p><p><b>　　二、相關(guān)理論8</b></p><p><b>　?。ㄒ唬﹤}(cāng)儲(chǔ)理論8</b&g

17、t;</p><p>　　（二）自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)理論9</p><p>　?。ㄈ?kù)存管理理論10</p><p>　　（四）RFID技術(shù)12</p><p>　?。ㄎ澹￤MS自動(dòng)化管理系統(tǒng)理論12</p><p>　　第三章 某醫(yī)藥流通企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀與問(wèn)題分析14</p><p>

18、　　一、某醫(yī)藥流通企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀14</p><p>　　二、某醫(yī)藥流通企業(yè)立體倉(cāng)庫(kù)總體結(jié)構(gòu)分析15</p><p>　?。ㄒ唬﹤}(cāng)儲(chǔ)布局與庫(kù)房15</p><p>　　（二）倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程15</p><p>　　三、SWOT分析17</p><p>　　四、某醫(yī)藥流通企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理存在問(wèn)題分析18</

19、p><p>　?。ㄒ唬﹤}(cāng)庫(kù)沒(méi)有確定庫(kù)存管理的重點(diǎn)18</p><p>　　（二）分類庫(kù)存管理方法不完善18</p><p>　?。ㄈ﹤}(cāng)庫(kù)和車間聯(lián)系不緊密18</p><p>　　（四）公司供應(yīng)商不是很穩(wěn)定19</p><p>　?。ㄎ澹﹤}(cāng)庫(kù)管理制度不完善19</p><p>　　第四章

20、 某醫(yī)藥流通企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化方案設(shè)計(jì)20</p><p>　　一、某醫(yī)藥流通企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化方案設(shè)計(jì)原則20</p><p>　?。ㄒ唬┲廴郑瓌t上統(tǒng)籌把控20</p><p>　?。ǘ┭矍袄媾c長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃相一致的原則20</p><p>　?。ㄈ╈`活性與適應(yīng)性相結(jié)合的原則20</p><p>　?。ㄋ?/p>

21、）將差異化與無(wú)差異化的策略進(jìn)行整合的原則20</p><p>　?。ㄎ澹﹤}(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與醫(yī)藥流通企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相配套的原則21</p><p>　　二、采用ABC 分類法對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品實(shí)施分類21</p><p>　　三、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程優(yōu)化22</p><p>　?。ㄒ唬﹤}(cāng)庫(kù)入庫(kù)作業(yè)流程22</p><p>　　（二）倉(cāng)庫(kù)

22、理貨的作業(yè)流程23</p><p>　?。ㄈ﹤}(cāng)庫(kù)出貨作業(yè)流程24</p><p>　　四、WMS系統(tǒng)改進(jìn)和完善24</p><p>　　五、基于RFID自動(dòng)化立體倉(cāng)設(shè)計(jì)26</p><p>　　第五章 某醫(yī)藥流通企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化方案實(shí)施33</p><p>　　一、加強(qiáng)庫(kù)存控制33</p>

23、<p>　　（一）藥品庫(kù)存底限報(bào)警33</p><p>　?。ǘ┧幤沸趫?bào)警33</p><p>　　二、完善倉(cāng)庫(kù)制度33</p><p>　　三、科學(xué)管理員工34</p><p>　?。ㄒ唬┨岣邆}(cāng)管員工的素質(zhì)34</p><p>　　（二）實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理模式35</p><

24、p>　?。ㄈ┙⑴嘤?xùn)體系36</p><p>　?。ㄋ模┙M織保障36</p><p>　　第六章 結(jié)論38</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)39</b></p><p><b>　　第一章 緒論</b></p><p><b>　　一、研究背

25、景與意義</b></p><p><b>　?。ㄒ唬┭芯勘尘?lt;/b></p><p>　　我國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)正處于由最初的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)開(kāi)始往市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方面發(fā)展的重要時(shí)期，因?yàn)槲覈?guó)醫(yī)藥在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)期間未宏觀調(diào)控整個(gè)市場(chǎng)并加以科學(xué)規(guī)劃與指導(dǎo)，致使轉(zhuǎn)型期間形成的許多規(guī)模不一的公司面臨諸多問(wèn)題，如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較差、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)、融資能力與業(yè)務(wù)擴(kuò)張能力較弱等等。自從步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

26、發(fā)展時(shí)期后，這些發(fā)育不完整的醫(yī)藥機(jī)構(gòu)便陷入經(jīng)營(yíng)困境，且很快就結(jié)束了生命周期，退出競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。與此同時(shí)，因?yàn)闆](méi)有建設(shè)緊密有效的產(chǎn)業(yè)鏈，導(dǎo)致醫(yī)藥市場(chǎng)往層級(jí)發(fā)展，不同層級(jí)與跨層次之間存在交流途徑不通暢以及相互競(jìng)爭(zhēng)行為，從而無(wú)法有效控制醫(yī)藥的流通成本，且信息反饋不及時(shí)等現(xiàn)象，甚至一度引發(fā)極其嚴(yán)重的后果，如區(qū)域斷層及壟斷發(fā)展等等，明顯不利于保障民生機(jī)制中的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)制建設(shè)。對(duì)于現(xiàn)代醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，怎樣統(tǒng)一醫(yī)藥市場(chǎng)，改變以往醫(yī)藥市場(chǎng)中不同層次各自為

27、政的現(xiàn)象就顯得尤其重要。由于我國(guó)日益重視社會(huì)保障機(jī)制中的民生建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化醫(yī)藥市場(chǎng)的監(jiān)督體系，進(jìn)而有效推動(dòng)了醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)全方位發(fā)展。</p><p>　　對(duì)于醫(yī)藥物流來(lái)說(shuō)，倉(cāng)儲(chǔ)管理是其最重要的一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，其發(fā)展水平與完善程度決定了整個(gè)醫(yī)藥物流機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，就公司通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)管理去提高市場(chǎng)占有率及增長(zhǎng)率來(lái)說(shuō)意義十分重大。所以，分析研究倉(cāng)儲(chǔ)管理的所有流程，對(duì)于研究整個(gè)醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及轉(zhuǎn)型升級(jí)有著非凡意義。<

28、/p><p>　　相比于其他的物流方式，對(duì)醫(yī)藥物流所需要的服務(wù)質(zhì)量有著更高的要求，這是因?yàn)榫歪t(yī)藥產(chǎn)品的價(jià)值一般很高，但它體積卻較小、重量卻較輕；就醫(yī)藥產(chǎn)品的市場(chǎng)環(huán)節(jié)而言，它的保質(zhì)期較短，存在會(huì)較快失效的問(wèn)題，因此用戶對(duì)供貨時(shí)間要求嚴(yán)格；就醫(yī)藥產(chǎn)品的流通環(huán)節(jié)而言，因?yàn)樗男阅埽詫?duì)儲(chǔ)存運(yùn)輸和包裝有著其特別的需要。</p><p>　　為了化解藥品生命周期短，有失效日期等問(wèn)題，藥品倉(cāng)儲(chǔ)管理需要采

29、用箱盒式立體倉(cāng)，因此本文以某醫(yī)藥流通企業(yè)為例，基于RFID對(duì)某醫(yī)藥流通企業(yè)自動(dòng)化立體倉(cāng)進(jìn)行設(shè)計(jì)。</p><p><b>　?。ǘ┭芯恳饬x</b></p><p>　　由于醫(yī)藥產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量日益增加，逐步提高了技術(shù)要求，市場(chǎng)細(xì)分程度日益精細(xì)并日益縮短投入產(chǎn)出周期，以強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理能力為重點(diǎn)的現(xiàn)代醫(yī)藥物流業(yè)在飛速發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于強(qiáng)化醫(yī)藥機(jī)構(gòu)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力、在完善的市場(chǎng)中

30、發(fā)掘新領(lǐng)域及開(kāi)發(fā)市場(chǎng)潛力就有著一定的指導(dǎo)意義。根據(jù)調(diào)查可知，我國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)價(jià)值于2015年約為700億美金，在全球醫(yī)藥市場(chǎng)中增長(zhǎng)速度相當(dāng)驚人，并預(yù)測(cè)2020年我國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)價(jià)值將接近1200億美金，從而取代美國(guó)成為世界最大的醫(yī)藥市場(chǎng)。我國(guó)醫(yī)藥發(fā)展市場(chǎng)不但強(qiáng)勁，且其流通領(lǐng)域的利潤(rùn)率相對(duì)較低?，F(xiàn)階段，醫(yī)藥機(jī)構(gòu)的毛利率在其營(yíng)銷總額中占比為12.6%，而99.2%為費(fèi)用率，平均物流成本在營(yíng)銷總額的比例超過(guò)10%。由于我國(guó)加入世界WTO并開(kāi)放了國(guó)內(nèi)市

31、場(chǎng)，跨國(guó)醫(yī)藥機(jī)構(gòu)大舉進(jìn)入我國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)，使我國(guó)醫(yī)藥機(jī)構(gòu)的壟斷地位受到極大的威脅，優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體系使國(guó)內(nèi)醫(yī)藥機(jī)構(gòu)為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存的機(jī)會(huì)而加速發(fā)展物流業(yè)、全力協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈中各主體關(guān)系、加快產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。</p><p>　　倉(cāng)儲(chǔ)和倉(cāng)儲(chǔ)管理隨著我國(guó)的不斷提升的經(jīng)濟(jì)水平和迅速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)而發(fā)生了許多具有實(shí)質(zhì)性的變革。既合理又高效率的倉(cāng)儲(chǔ)能夠使企業(yè)的物資流動(dòng)的速度加快，使其成本降低，使其生產(chǎn)能夠順利地進(jìn)

32、行下去，并達(dá)到資源的最有效的優(yōu)化配置。愈來(lái)愈多的醫(yī)藥企業(yè)漸漸地把注意力放在如何將醫(yī)藥產(chǎn)品存儲(chǔ)更加合理化與經(jīng)濟(jì)化上，這是基于在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，倉(cāng)儲(chǔ)工作發(fā)揮著重要作用，醫(yī)藥企業(yè)們都試圖找到新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；但是現(xiàn)在的醫(yī)藥倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)的整體的發(fā)展和我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模、經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度還有社會(huì)的需求都是不相匹配的，完全無(wú)法使其得到滿足，這暴露出了管理的手段和軟硬件等方面的許多問(wèn)題。而我們國(guó)家有關(guān)藥品的倉(cāng)儲(chǔ)政策和管控規(guī)范的條例的相繼出臺(tái)，將會(huì)給藥品的倉(cāng)

33、儲(chǔ)管理帶來(lái)雙刃劍似的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。</p><p>　　本文的切入點(diǎn)是某醫(yī)藥的實(shí)際的需求，以現(xiàn)代的物流管理的理論為依據(jù)，從整體上全面地分析它的物流倉(cāng)儲(chǔ)的管理機(jī)制，主要目的與意義是：第一，使某醫(yī)藥在設(shè)計(jì)物流倉(cāng)儲(chǔ)與布局時(shí)獲得可行建議；第二，有目的地分析并優(yōu)化物流倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)制，詳細(xì)而言，就是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理與信息機(jī)制加以健全。如此一來(lái)，就可以通過(guò)現(xiàn)代化管理提高經(jīng)營(yíng)效率。第三，使其他同類機(jī)構(gòu)在建設(shè)物流倉(cāng)儲(chǔ)與管理時(shí)獲得一些參考信息與思

34、路。</p><p><b>　　二、國(guó)內(nèi)外研究綜述</b></p><p><b>　?。ㄒ唬﹪?guó)外研究綜述</b></p><p>　　近年來(lái)，不少的國(guó)外專家和學(xué)者圍繞著倉(cāng)儲(chǔ)的選址問(wèn)題、倉(cāng)儲(chǔ)管理所具有的存取率的提高問(wèn)題和倉(cāng)儲(chǔ)管理的機(jī)制的開(kāi)發(fā)以及倉(cāng)儲(chǔ)的資源的整合等問(wèn)題，不斷地研發(fā)進(jìn)行有關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)管理的理論與技術(shù)的研發(fā)。如下是較

35、為典型的相關(guān)理論：</p><p>　　Monte Carlo為了研究分析貨物存取動(dòng)線而應(yīng)用了數(shù)學(xué)方法與運(yùn)籌學(xué)方法，利用持續(xù)不斷的各種儲(chǔ)位展開(kāi)的存取江活動(dòng)，從中發(fā)現(xiàn)動(dòng)線設(shè)計(jì)不同，其作業(yè)時(shí)效也有所不同。</p><p>　　Andrew認(rèn)為，對(duì)于多樣化倉(cāng)儲(chǔ)的存取，可利用精細(xì)化管理理論，排列出最精確的存取秩序，從而使存取率最化化。</p><p>　　Kevin認(rèn)為，在

36、供應(yīng)鏈的所有活動(dòng)當(dāng)中，引入健全的庫(kù)存機(jī)制能夠?qū)?kù)存量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，加以精細(xì)的物流管理，能夠推動(dòng)公司倉(cāng)儲(chǔ)往零庫(kù)存的方向大步邁進(jìn)。</p><p>　　Peter Klaus認(rèn)為，現(xiàn)階段，在世界各個(gè)物流活動(dòng)期間存在嚴(yán)重的浪費(fèi)資源問(wèn)題，因此，要推動(dòng)全球物流業(yè)的飛速發(fā)展，就必須整合物流資源。我們通過(guò)科學(xué)分析，在物流實(shí)踐中引進(jìn)精益管理的相關(guān)理論，從而使我們的物流活動(dòng)有所改善。</p><p>　　L

37、orie認(rèn)為：在倉(cāng)庫(kù)中，貨架的作用不容小瞧，其在倉(cāng)庫(kù)的5S管理中有著十分重要的地位。并且，就精益管理來(lái)說(shuō)，第一，明確貨物定位；第二，根據(jù)貨物存取線路科學(xué)分析，按照倉(cāng)儲(chǔ)建筑的具體情況，設(shè)計(jì)出操作性最強(qiáng)的收貨方案與發(fā)料方案。</p><p>　　美國(guó)知名學(xué)者J.A.white將物流自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)具有的發(fā)展時(shí)期細(xì)分成不同的五個(gè)不相同的層面：第一是人工化的倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)期；第二是機(jī)械化的倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)期；第三是集成自動(dòng)化的倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)期；第四是自動(dòng)

38、化的倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)期；第五是智能自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)期。在這當(dāng)中，智能化自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)是倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)展的第五個(gè)時(shí)期，同時(shí)也是立體倉(cāng)儲(chǔ)今后發(fā)展的必然趨勢(shì)。第一，人工倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)期是倉(cāng)儲(chǔ)管理的第一階段，物資的管理與倉(cāng)儲(chǔ)大多依賴人力去完成；第二，機(jī)械化倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)期，主要利用傳送帶、堆垛機(jī)、高加叉車及輸送機(jī)等進(jìn)行物資搬運(yùn)與管理，然而，機(jī)構(gòu)設(shè)備依然是依賴人工操作去完成；比起人工倉(cāng)儲(chǔ)，機(jī)械化倉(cāng)儲(chǔ)在某種程度上通過(guò)機(jī)械設(shè)備取代了人為操作；第三，自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)期，在倉(cāng)儲(chǔ)物流發(fā)展中自動(dòng)化技術(shù)有

39、著改革性作用。五十年代后期，陸續(xù)推出了自動(dòng)存取機(jī)器人、AGW小車、可移動(dòng)貨架及幫助分揀的電子化輔助系統(tǒng)和自動(dòng)的識(shí)別技術(shù)。處于這個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)期時(shí)，關(guān)于機(jī)械設(shè)備的相關(guān)的自動(dòng)化的技術(shù)得到了迅猛的發(fā)展，然而，綜合協(xié)調(diào)能力需要進(jìn)一步提高，而未能共享數(shù)據(jù)使其無(wú)法對(duì)物資進(jìn)行有效的控制和管理。自動(dòng)化的倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)期夯實(shí)了接踵而至的集成自動(dòng)化和智能自動(dòng)化的倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)期的技術(shù)基礎(chǔ)。第四，集成自動(dòng)化的倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)期；自動(dòng)化的</p><p>　　并且，具

40、有標(biāo)準(zhǔn)模塊的自動(dòng)化的倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)也得到了人們的高度關(guān)注，與傳統(tǒng)的按照客戶需求提供自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)相比，無(wú)論是這種系統(tǒng)的硬件，還是軟件，其現(xiàn)成產(chǎn)品明顯要多。同時(shí)，由于這種系統(tǒng)的建設(shè)成本不高，效率不低，能夠有效滿足顧客的不同需求。</p><p>　　在國(guó)外，立體倉(cāng)儲(chǔ)通常采取自動(dòng)識(shí)別科技，使信息的輸送速度與精確度大大提高。通過(guò)RFID技術(shù)，能夠搜集、處理并交換物資信息，并及時(shí)傳遞輸送設(shè)備與管理系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)信息。除此以外，外國(guó)公司

41、在技術(shù)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用期間，更加重視培養(yǎng)倉(cāng)儲(chǔ)管理者及操作員工的倉(cāng)儲(chǔ)知識(shí)與工作技能。致力于打造一個(gè)擁有高修養(yǎng)及良好工作能力的隊(duì)伍，從而新技術(shù)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用的關(guān)鍵因素。</p><p>　　綜上所述，根據(jù)國(guó)外學(xué)者的一系列研究理論可知，在各專家學(xué)者的共同努力下，涌現(xiàn)了大量的創(chuàng)新理論與科學(xué)方法，推動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)選址，精確管理倉(cāng)儲(chǔ)，科學(xué)設(shè)計(jì)作業(yè)路線并使倉(cāng)儲(chǔ)的資源得到整合，并在倉(cāng)儲(chǔ)管理理論和倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的進(jìn)步中發(fā)揮自己的價(jià)值。</p>

42、;<p><b>　?。ǘ﹪?guó)內(nèi)研究綜述</b></p><p>　　在傳統(tǒng)的行業(yè)中，倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)是現(xiàn)代物流業(yè)的一個(gè)關(guān)鍵構(gòu)成部分，是我國(guó)一個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)，有著不可估量的發(fā)展前景。倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的固定資產(chǎn)投資不斷地增長(zhǎng)，而增加值更是如此。倉(cāng)庫(kù)設(shè)備不斷地更新?lián)Q代，不斷地增加許多現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)存設(shè)備；細(xì)分倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)精礦，陸續(xù)產(chǎn)生倉(cāng)儲(chǔ)地產(chǎn)、私人倉(cāng)儲(chǔ)及金融倉(cāng)儲(chǔ)等并擁有不小的規(guī)模；日益優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)構(gòu)的服務(wù)功能

43、，創(chuàng)新大量增值服務(wù)，并不斷地往配送中心的方向大步邁進(jìn)，全力發(fā)展。與國(guó)外相比，無(wú)論是我國(guó)新的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)理論，還是技術(shù)發(fā)展均相對(duì)要遲一些，然而，由于制造業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度日益加劇，要控制成本就更加不容易，從而使物流管理環(huán)節(jié)中倉(cāng)儲(chǔ)管理的地位有所提升，我國(guó)專家學(xué)者們開(kāi)始關(guān)注倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)理論和技術(shù)分析，從事倉(cāng)儲(chǔ)分析的學(xué)者日益增加，倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展越來(lái)越快。我國(guó)較為典型的研究成果如下：</p><p>　　王冬梅認(rèn)為：合理的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)直接影

44、響到每個(gè)公司倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)的效率與效益，在優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)，就必須應(yīng)用精益管理方法，首先明確需要整改的問(wèn)題，其次，有針對(duì)性地編制整改方案、整改方法及整改流程。根據(jù)所得成果可知，應(yīng)用精益管理方法既解決了公司在倉(cāng)儲(chǔ)期間浪費(fèi)資源的問(wèn)題，同時(shí)又有效提高了作業(yè)效率，進(jìn)一步推動(dòng)了公司倉(cāng)儲(chǔ)管理的透明化與系統(tǒng)化。</p><p>　　申風(fēng)平與張亮認(rèn)為：系統(tǒng)化的倉(cāng)儲(chǔ)管理，能夠及時(shí)了解倉(cāng)儲(chǔ)的實(shí)際情況，有助于整合公司資源，在整個(gè)供應(yīng)鏈的流通過(guò)程

45、中能夠提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率。</p><p>　　陳銀鳳認(rèn)為：在公司管理期間，倉(cāng)儲(chǔ)管理至關(guān)重要的一個(gè)構(gòu)成部分，公司要實(shí)現(xiàn)預(yù)期的盈利目標(biāo)，就需在減少成本費(fèi)用，提高作業(yè)效率，因?yàn)楣疽岣呤袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就必須完善倉(cāng)儲(chǔ)管理。</p><p>　　尹子陽(yáng)認(rèn)為：公司要想做到精益物流，先由供應(yīng)商將貨物送至倉(cāng)庫(kù)，在倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行收料和發(fā)料，這一流程完成后，接著把原料交付給生產(chǎn)線，最后再開(kāi)始定時(shí)和定量的生產(chǎn)，就必須成立

46、健全的、精益求精的系統(tǒng)平臺(tái)。</p><p>　　楊文忠認(rèn)為：要想提高倉(cāng)庫(kù)的管理效率，就必須應(yīng)用精益管理，在實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)精益管理期間，能夠?qū)}(cāng)儲(chǔ)管理成本降到最低，從而為公司提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力鞏固基礎(chǔ)。</p><p>　　學(xué)界對(duì)立體倉(cāng)庫(kù)問(wèn)題進(jìn)行了一系列的研究，從現(xiàn)有文獻(xiàn)看涉及立體倉(cāng)庫(kù)研究主要有如下幾點(diǎn)：</p><p>　　1、貨位分配優(yōu)化。國(guó)內(nèi)國(guó)外學(xué)者大量研究有關(guān)如何對(duì)立

47、體倉(cāng)儲(chǔ)的貨位的分配進(jìn)行優(yōu)化的問(wèn)題。嚴(yán)云中和孫小明等分析探討了在立體的倉(cāng)庫(kù)存中，貨位號(hào)堆垛機(jī)的工作效率的關(guān)系，并且就如何進(jìn)行貨位分配的優(yōu)化提出了非常具體的思路；Hsieh與Tsai聯(lián)合提出了一項(xiàng)以BOM為主的貨位分配優(yōu)化法；根據(jù)分類倉(cāng)儲(chǔ)與隨機(jī)倉(cāng)儲(chǔ)方案，Moon與Kim對(duì)貨位的二次分類、三次分類法分別進(jìn)行研究；在我國(guó)，劉金平結(jié)合一種基于分類的應(yīng)用技術(shù)提出了BOM貨位分配優(yōu)化法；通過(guò)貨物需求的關(guān)聯(lián)性，肖建，鄭力研究研究了多途徑立體倉(cāng)庫(kù)的貨位安

48、排問(wèn)題；陳月婷，何芳通過(guò)優(yōu)化粒子群算法，研究了貨位分配的優(yōu)化問(wèn)題；段其昌，王瑋等人根據(jù)倉(cāng)庫(kù)貨位等思想理念，共同提出了優(yōu)化庫(kù)存位螺旋法；根據(jù)重量科學(xué)分布、規(guī)劃貨物的品種使用效率和貨位的閑置時(shí)間、近距離選擇貨位等因素，張仰森提出了一種綜合優(yōu)化的算法。</p><p>　　2、研究出入庫(kù)的調(diào)度建模。立體倉(cāng)庫(kù)中有關(guān)出庫(kù)和存入庫(kù)的調(diào)度問(wèn)題的研究也非常多，如陳奪、徐香玲、劉韜等學(xué)者為了仿真研究立體倉(cāng)庫(kù)的出庫(kù)入庫(kù)調(diào)度問(wèn)題而應(yīng)用

49、了專家系統(tǒng)、遺傳算法以及賦時(shí)Petri網(wǎng)；田國(guó)會(huì)在對(duì)輸送系統(tǒng)調(diào)度問(wèn)題進(jìn)行了研究的基礎(chǔ)上，提出了離散事件的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)CPN模型，并且對(duì)仿真展開(kāi)了研究；常發(fā)亮研發(fā)了新的調(diào)度方案，目的是防止“死鎖”，是借助Petri網(wǎng)而研發(fā)出的離散動(dòng)態(tài)系統(tǒng)模型；利用動(dòng)態(tài)規(guī)劃法，呂廣與陸念力等人建立了優(yōu)化的模型，是專門針對(duì)堆垛機(jī)的出入庫(kù)作業(yè)問(wèn)題，通過(guò)模型可以挑選出堆垛機(jī)同時(shí)完成多個(gè)不同貨物的出庫(kù)入庫(kù)的工作的最佳方式；陳國(guó)仁等利用聰明蟻群的算法來(lái)科學(xué)地調(diào)度堆垛機(jī)的

50、工作路線；甘劍鋒和周曉光利用排隊(duì)論來(lái)對(duì)AGV的調(diào)度效率進(jìn)行研究；衛(wèi)三軍通過(guò)層次分析方法對(duì)來(lái)考評(píng)調(diào)度組合并且將遺傳的算法和模擬退火的算法有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，為貨位分配的優(yōu)化和堆垛機(jī)路徑的優(yōu)化建立相應(yīng)模型，同時(shí)展開(kāi)相應(yīng)求解。</p><p>　　根據(jù)上述可知，國(guó)外學(xué)者在倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)踐中大多應(yīng)用新管理理論和新技術(shù)，我國(guó)學(xué)者通常將注意力集中于研究具體的工程問(wèn)題并加以解決，本文將結(jié)合國(guó)內(nèi)外學(xué)者的理論與實(shí)踐全面研究某醫(yī)藥流通企業(yè)倉(cāng)

51、儲(chǔ)管理的問(wèn)題。</p><p>　　三、研究?jī)?nèi)容和研究方法</p><p><b>　?。ㄒ唬┭芯?jī)?nèi)容</b></p><p>　　第一部分緒論，主要旨在說(shuō)明研究的背景、意義。結(jié)合目前國(guó)內(nèi)外的研究概述、方法、內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)明扼要的闡述。</p><p>　　第二部分為基礎(chǔ)的理論概念，第二部分是相關(guān)的基礎(chǔ)理論，主要是對(duì)有關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)

52、的理論的闡述。第三部分為某醫(yī)藥流通企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀與問(wèn)題分析。分析某醫(yī)藥流通企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀與問(wèn)題。</p><p>　　第四部分為某醫(yī)藥流通企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化方案設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)某醫(yī)藥流通企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化方案。</p><p>　　第五部分為某醫(yī)藥流通企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化方案實(shí)施。探討某醫(yī)藥流通企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化方案實(shí)施。</p><p><b>　　（二）研究方法&

53、lt;/b></p><p>　　第一，文獻(xiàn)分析法。大量收集醫(yī)藥物流倉(cāng)儲(chǔ)的管理現(xiàn)狀有關(guān)的文獻(xiàn)和資料，并且進(jìn)行分析，從而得到其發(fā)展和需求的特點(diǎn)，進(jìn)而對(duì)相繼而來(lái)的分析進(jìn)行有關(guān)的鋪墊。</p><p>　　第二，定性與定量分析法。對(duì)醫(yī)藥物流倉(cāng)儲(chǔ)管理相關(guān)理論基礎(chǔ)進(jìn)行定性分析，對(duì)某醫(yī)藥流通企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化方案進(jìn)行定量分析。</p><p>　　第三，案例分析法。以某醫(yī)藥

54、流通企業(yè)為案例，分析某醫(yī)藥流通企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀與問(wèn)題，設(shè)計(jì)某醫(yī)藥流通企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化方案。</p><p>　　第二章 本文核心概念及相關(guān)理論</p><p><b>　　一、相關(guān)概念界定</b></p><p>　　（一）倉(cāng)儲(chǔ)管理的概念</p><p>　　倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的主要用途是儲(chǔ)存貨物，并隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快，其使用

55、更加廣泛。倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)對(duì)于發(fā)展商業(yè)交易而言，是必不可少的，同時(shí)成為貨物流通的中點(diǎn)站，主要由于不管是在生產(chǎn)還是交易過(guò)程中，需求是無(wú)法定量計(jì)算的，需要盡量滿足社會(huì)需求而建立倉(cāng)庫(kù)來(lái)存儲(chǔ)貨物。通常而言，為了提高倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)效率，提高經(jīng)濟(jì)效益，就需要進(jìn)行科學(xué)管理。倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)管理主要是指科學(xué)高效地對(duì)商品的保存，流通以及交易而進(jìn)行的進(jìn)行安置，整理等活動(dòng)。目前，各個(gè)企業(yè)都已設(shè)立了許多獨(dú)立的倉(cāng)庫(kù)，用于各種商業(yè)活動(dòng)，但是各企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理方法各不相同。該論文中所指的倉(cāng)

56、庫(kù)存儲(chǔ)主要是包括商品的保存，中轉(zhuǎn)以及其他存儲(chǔ)功能。該論文主要是調(diào)查分析了倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)普通商品活動(dòng)，研究其經(jīng)營(yíng)管理，流通，中轉(zhuǎn)以及配送等基本流程。</p><p>　　（二）立體倉(cāng)庫(kù)的概念</p><p>　　立體倉(cāng)庫(kù)（又稱作高架倉(cāng)庫(kù)），是利用高層的貨架系統(tǒng)來(lái)對(duì)貨物進(jìn)行儲(chǔ)存，并且借助專業(yè)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)與倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的設(shè)備來(lái)從事貨物的出入庫(kù)事務(wù)的智能化倉(cāng)庫(kù)，該種倉(cāng)庫(kù)通常囊括了頂層的貨架、智能儲(chǔ)存與傳

57、送設(shè)施、挑揀平臺(tái)與管控平臺(tái)等。</p><p>　?。ㄈ┳詣?dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的概念</p><p>　　在物流倉(cāng)儲(chǔ)中出現(xiàn)了有關(guān)自動(dòng)化的立體倉(cāng)庫(kù)的新概念。立體倉(cāng)庫(kù)設(shè)備可以使倉(cāng)庫(kù)高層更加合理，存取更加自動(dòng)，操作更加簡(jiǎn)便；總而言之，自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)是作為當(dāng)前技術(shù)水平的較高的形式存在的。貨架，巷道式的堆垛機(jī)，出入庫(kù)工作臺(tái)，自動(dòng)運(yùn)進(jìn)運(yùn)出操作控制系統(tǒng)共同組成了自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)主體。就貨架而言，主要是鋼結(jié)構(gòu)或者

58、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的建筑物或者結(jié)構(gòu)體，而貨架內(nèi)的貨位空間是符合標(biāo)準(zhǔn)尺寸的，就巷道堆垛起重機(jī)而言，它在貨架間的巷道里不斷地穿梭，以完成相應(yīng)的存取貨物的工作。在管理方面是采用了計(jì)算機(jī)和條形碼技術(shù)。</p><p>　　（四）RFID、ABC庫(kù)存分類的概念</p><p>　　射頻識(shí)別，即Radio Frequency Identification技術(shù)（RFID技術(shù)），另一個(gè)稱呼是無(wú)線射頻識(shí)別，作為

59、通信技術(shù)的一種，它可以利用無(wú)線電訊號(hào)來(lái)分辨出特定的目標(biāo)然后讀寫(xiě)出有關(guān)的數(shù)據(jù)，不需要在識(shí)別系統(tǒng)和特定的目標(biāo)中間進(jìn)行機(jī)械或者光學(xué)的接觸。</p><p>　　而所謂的ABC庫(kù)存分類的管理方法就是根據(jù)品種與占用的資金來(lái)劃分等級(jí)，將庫(kù)存的物品分為A類庫(kù)存---特別重要，B類庫(kù)存---一般重要，C類庫(kù)存---不重要，隨后根據(jù)不同的等級(jí)來(lái)進(jìn)行不同的管理和控制，這樣的分類的管理方法可以使庫(kù)存的總量得到壓縮，占?jí)旱馁Y金得到釋放，

60、庫(kù)存更加合理，管理的投入更加節(jié)儉等。</p><p><b>　　二、相關(guān)理論</b></p><p><b>　?。ㄒ唬﹤}(cāng)儲(chǔ)理論</b></p><p>　　1、倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)應(yīng)用。在倉(cāng)儲(chǔ)管理的現(xiàn)代化進(jìn)程中，現(xiàn)代的管理的技術(shù)和手段得到了廣泛的運(yùn)用，選擇編碼系統(tǒng)就屬于現(xiàn)代的管理技術(shù)，適合的系統(tǒng)是WMS（倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)），那么在

61、這個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行安裝時(shí)就要配套先進(jìn)的JIT的管理方法。對(duì)比現(xiàn)代物流和傳統(tǒng)物流，其中一個(gè)主要的差異就是現(xiàn)代物流業(yè)對(duì)信息技術(shù)與現(xiàn)代化管理的依賴程度越來(lái)越高。隨著現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)的管理技術(shù)極大地提高了商品信息處理流程的識(shí)別過(guò)程的成功率，產(chǎn)品有關(guān)的存儲(chǔ)信息向著精確化、快速化和便捷化方向發(fā)展，也大大降低了成本。</p><p>　　2、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)管理。倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)管理是倉(cāng)儲(chǔ)管理最主要的日常活動(dòng)。包括商品的入庫(kù)驗(yàn)收、商品的位置安排、在庫(kù)商品

62、的合理保管以及庫(kù)存和出庫(kù)入庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)等工作。倉(cāng)庫(kù)管理的從業(yè)者們每天都要面對(duì)龐大復(fù)雜的各種工作，只有對(duì)每一個(gè)具體環(huán)節(jié)的認(rèn)真把控，倉(cāng)儲(chǔ)的整個(gè)工程才能夠順利發(fā)展。</p><p>　　3、倉(cāng)儲(chǔ)成本的控制。倉(cāng)儲(chǔ)管理與每一個(gè)企業(yè)的管理者的想法是類似的，就是要達(dá)到最低的成本。只有把各功能在物流過(guò)程當(dāng)中的背反效應(yīng)進(jìn)行考慮，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)在庫(kù)房?jī)?nèi)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作的過(guò)程中的協(xié)調(diào)關(guān)系進(jìn)行考慮，才能控制成本。從而使得最大化的全局利益與平衡的局部利益

63、關(guān)系的目的得到實(shí)現(xiàn)。倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)就是要求控制在倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)的表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體方法就是對(duì)成本的控制方法和手段進(jìn)行合理的選擇。</p><p>　　4、倉(cāng)庫(kù)選址和建設(shè)。我們需要把倉(cāng)庫(kù)選址和建設(shè)這兩大問(wèn)題放在更高的層面上來(lái)進(jìn)行相關(guān)的探討和處理，因?yàn)槿绾芜M(jìn)行選擇倉(cāng)庫(kù)的地址和如何建設(shè)倉(cāng)庫(kù)都是有關(guān)倉(cāng)庫(kù)管理的戰(zhàn)略的，它對(duì)公司的未來(lái)戰(zhàn)略與相關(guān)聯(lián)的市場(chǎng)環(huán)境的問(wèn)題研究都存在著影響，處理得好能夠在倉(cāng)庫(kù)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的過(guò)

64、程中提高服務(wù)水平，降低公司的成本。</p><p>　?。ǘ┳詣?dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)理論 </p><p>　　1、自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的功能</p><p>　　自動(dòng)化立體倉(cāng)主要功能如下：收貨、發(fā)貨、存貨、取貨等等。</p><p>　　第一，所謂收貨，指的是原料供應(yīng)商或生產(chǎn)車間將各式各樣的材料或半成品送到倉(cāng)庫(kù)中去，由倉(cāng)庫(kù)接收，以供車間生產(chǎn)或加工應(yīng)使用。

65、收貨時(shí)應(yīng)為配送車輛?？刻峁┱九_(tái)或場(chǎng)地，為了在站臺(tái)與配送車輛能夠安全過(guò)橋而應(yīng)用升降平臺(tái)，裝卸作業(yè)時(shí)應(yīng)用裝卸機(jī)械。完成裝卸后對(duì)貨物的名稱與數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，確實(shí)貨物是否完好。最后入庫(kù)儲(chǔ)存。</p><p>　　第二，按照實(shí)際需求將需要的物品從庫(kù)房中取出就是取貨。取貨原則可有所差異，一般情況下是先進(jìn)先出，也就是在出庫(kù)時(shí)，最先入庫(kù)的最先出庫(kù)。對(duì)于部分自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)而言，貨物應(yīng)當(dāng)是可以隨時(shí)入庫(kù)出庫(kù)的，如此一來(lái)，這樣的存取要求意味著

66、必須頻頻更換搬運(yùn)設(shè)備與搬運(yùn)地點(diǎn)。</p><p>　　第三，存貨是指卸下的貨物按自動(dòng)化系統(tǒng)要求擺放到相應(yīng)位置上，通常是將貨品放置于高貨架上。在存貨前，應(yīng)明確貨物的存放位置。特殊情況下可實(shí)行分區(qū)存放原則，也就是根據(jù)貨物類型、貨物大小以及貨物的包裝等進(jìn)行分位存放。由于移動(dòng)貨架與自動(dòng)識(shí)別技術(shù)的進(jìn)步，可任意存放貨品。不但可以增加倉(cāng)庫(kù)的利用率，同時(shí)能夠縮短存取時(shí)間。一般情況下，存貨是依賴一系列的裝卸機(jī)械去完成的。系統(tǒng)可定期

67、抽查存放的貨物，既可以控制存放環(huán)境，又可以防止貨物受損。</p><p>　　第四，發(fā)貨是指根據(jù)要求將取出來(lái)的貨品送往用戶所在之處。按照不同的服務(wù)對(duì)象，一些倉(cāng)庫(kù)只是將貨物發(fā)送至單個(gè)用戶，一些倉(cāng)庫(kù)則將貨品發(fā)送至多個(gè)用戶。要發(fā)貨，就必須配貨，也就是按照使用要求為貨品提供配套設(shè)施。所以，發(fā)揮發(fā)貨功能既依賴運(yùn)輸機(jī)械，又依賴包裝機(jī)械。而一系列的檢驗(yàn)設(shè)備更是缺一不可。</p><p>　　第五，信息查

68、詢即實(shí)時(shí)查詢倉(cāng)庫(kù)具體信息。既包括庫(kù)存信息、又包括操作信息及其他信息的查詢等等。</p><p>　　2、使用自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的意義</p><p>　　經(jīng)過(guò)歷史與現(xiàn)實(shí)的實(shí)踐可知，應(yīng)用自動(dòng)化的立體倉(cāng)庫(kù)可以制造大規(guī)模的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。主要反映于如下幾方面：</p><p>　　第一，應(yīng)用高貨架倉(cāng)儲(chǔ)貨品后，存儲(chǔ)區(qū)能夠不斷地往高空發(fā)展，將倉(cāng)庫(kù)地面和空間作用進(jìn)行全面的發(fā)揮，

69、進(jìn)而使得庫(kù)存的占地面積減少，使得空間的使用率增加?，F(xiàn)階段，全球最高的立體倉(cāng)高達(dá)50米。</p><p>　　與普通倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)量相比，立體倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)量是其五倍到十倍之間。其通過(guò)高層貨架存儲(chǔ)貨物且結(jié)合計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，采用貨品先進(jìn)先出的原則，避免貨品老化、生銹或變質(zhì)。在防止丟失貨品與損壞貨品方面，立體倉(cāng)庫(kù)的防范工作做得相對(duì)到位，且有利于防火防潮等等。使用集裝箱儲(chǔ)存也可以避免搬運(yùn)貨品時(shí)損壞貨品。</p>&

70、lt;p>　　第二，通過(guò)機(jī)械設(shè)備與自動(dòng)化設(shè)備，自動(dòng)化存取AS/RS的運(yùn)作速度與處理速度日益加快，勞動(dòng)生產(chǎn)率日益上升，作業(yè)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度有所減弱。與此同時(shí)，容易納入公司的物流機(jī)制，使公司物流日趨科學(xué)化。</p><p>　　第三，各種各樣的信息的存儲(chǔ)和管理可以通過(guò)計(jì)算機(jī)控制進(jìn)行比較精確地計(jì)算，避免處理貨品與信息期間發(fā)生差錯(cuò)。顯然，這一點(diǎn)非人力管理可以做到的。與此同時(shí)，通過(guò)計(jì)算機(jī)管理可以充分應(yīng)用倉(cāng)儲(chǔ)能力，有利于

71、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，科學(xué)降低庫(kù)存量，提高資金周轉(zhuǎn)率，減少流動(dòng)資金。進(jìn)而使倉(cāng)庫(kù)的管理能力得以強(qiáng)化。比如某冰箱廠倉(cāng)庫(kù)自從實(shí)行自動(dòng)化管理后，與過(guò)去相比，其庫(kù)存成本下降了50%，為其節(jié)約了幾百萬(wàn)元資金。</p><p>　　對(duì)于自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)來(lái)說(shuō)，其信息系統(tǒng)應(yīng)結(jié)合公司的生產(chǎn)信息系統(tǒng)，促進(jìn)公司的信息管理自動(dòng)化。此外，因?yàn)閷?shí)行自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)，推動(dòng)了公司的科學(xué)管理，避免了不必要的資源損耗，保障了生產(chǎn)均衡。進(jìn)而使作業(yè)人員與管理人員的能力有

72、所上升。準(zhǔn)確及時(shí)的倉(cāng)儲(chǔ)信息能夠協(xié)助公司高層人員隨時(shí)了解庫(kù)存信息，按照生產(chǎn)情況和市場(chǎng)情況及時(shí)調(diào)整公司規(guī)劃與發(fā)展方向，使其應(yīng)變能力與決策能力得以有效提高。同時(shí)，立體倉(cāng)庫(kù)實(shí)行自動(dòng)化管理后，大大提高了公司其他部門工作人員的素質(zhì)修養(yǎng)，以及其他間接的社會(huì)收入等等。</p><p><b>　?。ㄈ?kù)存管理理論</b></p><p><b>　　1、庫(kù)存的成因分析&l

73、t;/b></p><p>　　庫(kù)存的成因主要有兩種：一種是因?yàn)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需而形成的，一種是因?yàn)椴淮_定因素而形成的。</p><p>　　第一，企業(yè)間的不確定因素。每一個(gè)企業(yè)在編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)通常是按照其對(duì)需求的認(rèn)知去設(shè)計(jì)的，這種認(rèn)知主要反映于已經(jīng)收到的訂單以及企業(yè)按照所搜集到的信息進(jìn)行的判斷。雙方都是形成不確定因素的源由。對(duì)于發(fā)送訂單的公司來(lái)說(shuō)，其將生產(chǎn)需求體現(xiàn)于訂單之中并希望收到的

74、物料準(zhǔn)確及時(shí)。如果物料供應(yīng)的品質(zhì)、種類、數(shù)量以及批量均無(wú)法確定時(shí)，則公司需要建設(shè)安全庫(kù)存避免缺貨而引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。就收到訂單的公司而言，若不能確定真正需求，則公司應(yīng)為接下來(lái)的生產(chǎn)周期有所準(zhǔn)備，這種情況下，公司應(yīng)科學(xué)預(yù)測(cè)需求。由于預(yù)測(cè)的時(shí)間超前導(dǎo)致其準(zhǔn)確性日益下降。這樣的誤差導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程中容易導(dǎo)致原料、半成品及成品庫(kù)存有所增加。</p><p>　　第二，生產(chǎn)系統(tǒng)中的不確定因素。導(dǎo)致生產(chǎn)系統(tǒng)的半成品庫(kù)存的原因是其處理需求

75、的方式。生產(chǎn)系統(tǒng)通常是受計(jì)劃所驅(qū)動(dòng)的，其在處理需求時(shí)往往是按照當(dāng)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)際情況及當(dāng)前情況可能會(huì)發(fā)生的變化模擬出完整的生產(chǎn)過(guò)程，接著將模擬結(jié)果用計(jì)劃表達(dá)出來(lái)，通過(guò)計(jì)劃驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)。然而，生產(chǎn)過(guò)程并非一成不變的，要精確模擬出來(lái)并非易事，比如生產(chǎn)車間的秩序排列、提前期、設(shè)備應(yīng)用情況及物料到位情況等均會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃與事實(shí)不符。所以，我們常常是通過(guò)和平控制進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督或不定期監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)誤差，則及時(shí)調(diào)整。同時(shí)，控制生產(chǎn)應(yīng)基于實(shí)時(shí)采集生產(chǎn)信息處

76、理生產(chǎn)信息之上，使我們可以及時(shí)掌握到生產(chǎn)的精確信息，同時(shí)將其轉(zhuǎn)化為控制生產(chǎn)的有效信息。</p><p>　　公司作為一個(gè)系統(tǒng)，自然而然地被外界環(huán)境所影響。對(duì)于生產(chǎn)控制系統(tǒng)而言，其處理目標(biāo)就是處于無(wú)法確定因素的多方作用下。公司之間在供應(yīng)方面的不確定性導(dǎo)致其在數(shù)量上或是時(shí)間上均比生產(chǎn)系統(tǒng)的不確定因素要高得多。所以，前者對(duì)生產(chǎn)造成的影響明顯要比后者大得多。因?yàn)槊恳粋€(gè)生產(chǎn)控制系統(tǒng)的調(diào)節(jié)功能與校正功能是有限的，所以，庫(kù)存自

77、然而然地就在供應(yīng)鏈的不同環(huán)節(jié)中存在。</p><p><b>　　2、庫(kù)存管理目的</b></p><p>　　在管理庫(kù)存期間，主要由以下兩點(diǎn)進(jìn)行分析：首先是用戶的服務(wù)能力，也就是在地點(diǎn)正確、時(shí)間正確的條件下，應(yīng)當(dāng)擁有數(shù)量充足的合適商品；其次是訂貨成本和庫(kù)存的持有成本，盡可能使雙方的成本之和降到最低。由此可知，單個(gè)公司是庫(kù)存管理的主要目標(biāo)，旨在滿足客戶需求的基礎(chǔ)上科學(xué)

78、控制公司庫(kù)存，盡可能將公司的庫(kù)存量降低并提高物流系統(tǒng)的使用率，使公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得以提高。簡(jiǎn)而言之，就是按類別對(duì)公司庫(kù)存進(jìn)行分類并加強(qiáng)管理，明確訂貨的數(shù)量與時(shí)間，降低公司庫(kù)存總成本。</p><p><b>　　3、庫(kù)存管理的意義</b></p><p>　　第一，維持銷售產(chǎn)品的穩(wěn)定。對(duì)于任何一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，銷售是其核心所在，因此，其最終的銷售產(chǎn)品應(yīng)擁有一定的庫(kù)存量，旨

79、在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。在這種情況下，公司無(wú)法預(yù)知市場(chǎng)真正需求，只可以根據(jù)市場(chǎng)需求科學(xué)預(yù)測(cè)，從而制定生產(chǎn)計(jì)劃，所以，庫(kù)存必須保持一定的數(shù)量。</p><p>　　第二，維持生產(chǎn)的穩(wěn)定。公司在生產(chǎn)時(shí)通常是根據(jù)銷售訂單和銷售預(yù)測(cè)制定生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃，并下達(dá)采購(gòu)訂單。物品的采購(gòu)需要提前期，所以，這個(gè)提前期是按照統(tǒng)計(jì)數(shù)或保證供應(yīng)商穩(wěn)定生產(chǎn)的基礎(chǔ)上編制的，然而，風(fēng)險(xiǎn)依然是不可避免的，有可能會(huì)將交貨期延后，也有可能會(huì)將交貨期推遲，

80、從而使公司的正常運(yùn)作受到一定影響，導(dǎo)致生產(chǎn)存在不確定性。公司為了防范這種風(fēng)險(xiǎn)，就不得不增加材料庫(kù)存。</p><p>　　第三，平衡企業(yè)物流。在公司的物料采購(gòu)、物料生產(chǎn)、加工變?yōu)槌善返奈锪鬟^(guò)程中，均衡各方就是庫(kù)存的主要作用。材料的采購(gòu)會(huì)按照庫(kù)存能力（包括資金占用等等）對(duì)來(lái)料進(jìn)行協(xié)調(diào)并安排入庫(kù)，與此同時(shí)，領(lǐng)料時(shí)生產(chǎn)部門應(yīng)對(duì)庫(kù)存能力與生產(chǎn)車間的物流情況加以考慮，從而均衡發(fā)放物料，并對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)中的在制品進(jìn)行協(xié)調(diào)與管理。除此

81、以外，應(yīng)視具體情況對(duì)庫(kù)存中的銷售產(chǎn)品進(jìn)行必要協(xié)調(diào)。</p><p>　　第四，平衡流動(dòng)資金。公司的流動(dòng)資金主要被包括庫(kù)存材料、半成品及成品等部分占用，因此，控制庫(kù)存其實(shí)就是均衡公司的流動(dòng)資金。舉個(gè)例子，增加訂貨量會(huì)使公司的訂貨成本下降，保持一定量的成品庫(kù)存和材料能夠降低生產(chǎn)交換次數(shù)，使工作效率得以提高，然而，應(yīng)在這兩方面找到最優(yōu)的可控點(diǎn)。</p><p>　　（四）RFID技術(shù) </

82、p><p>　　1、RFID技術(shù)原理</p><p>　　當(dāng)貨物貼上電子標(biāo)簽并與讀寫(xiě)器保持0-10米的距離時(shí)，讀寫(xiě)器受控將微波查詢信號(hào)發(fā)出，當(dāng)貨物表面的電子標(biāo)簽接收到其發(fā)出的查詢信號(hào)后，將向電子標(biāo)簽反射此信號(hào)的信息數(shù)據(jù)以及標(biāo)簽中的信息數(shù)據(jù)，從而讀出裝置。在收到電子標(biāo)簽反射回的微波合成信號(hào)以后，讀寫(xiě)器通過(guò)其內(nèi)部的微處理器進(jìn)行技術(shù)處理后，能夠識(shí)別電子標(biāo)簽中的相關(guān)信息，如識(shí)別代碼等并讀取出來(lái)。我國(guó)不

83、少領(lǐng)域都應(yīng)用了RFID技術(shù)，如識(shí)別鐵路車號(hào)、門禁安保系統(tǒng)、公共交通、生產(chǎn)過(guò)程管理及物流管理等等。</p><p>　　2、RFID在倉(cāng)儲(chǔ)管理方面的優(yōu)勢(shì)</p><p>　　讀取上的方便快捷：不需要光源也可以獲取數(shù)據(jù)，甚至能夠在具有外包裝的情況下躍過(guò)外包裝來(lái)獲得數(shù)據(jù)。并且具有更大的有效識(shí)別的范圍，在采用自攜電池主動(dòng)標(biāo)簽式RFID的時(shí)候，有效識(shí)別距離可達(dá)二十米范圍：</p>&l

84、t;p>　　識(shí)別上的快速性：當(dāng)標(biāo)簽進(jìn)入到磁場(chǎng)，解讀器便能夠及時(shí)地獲取當(dāng)中的信息，并且能夠大批量地對(duì)不同的標(biāo)簽進(jìn)行同時(shí)的處理；</p><p>　　數(shù)據(jù)容量的龐大性：在二維條形碼，即PDF417中，最大容量的也單單能對(duì)2725個(gè)數(shù)字進(jìn)行儲(chǔ)存；如果有字母，它的儲(chǔ)存量就會(huì)更加少；RFID標(biāo)簽?zāi)軌蛟谟脩粜枨蟮幕A(chǔ)上擴(kuò)充到數(shù)10K；</p><p>　　標(biāo)簽數(shù)據(jù)具有可更改性：RFID標(biāo)簽進(jìn)過(guò)編

85、程器寫(xiě)入數(shù)據(jù)，就成為了相當(dāng)于交互式的便攜數(shù)據(jù)文件的功能，與傳統(tǒng)的打印條形碼相比，花費(fèi)的時(shí)間更少；</p><p>　　更好的安全性：它能夠運(yùn)用在各種形狀和類型的產(chǎn)品上，也能夠設(shè)置密碼來(lái)為標(biāo)簽的數(shù)據(jù)的讀寫(xiě)提供保障，因而更加的安全；</p><p>　　通信的動(dòng)態(tài)性和實(shí)時(shí)性：因?yàn)闃?biāo)簽和解讀器進(jìn)行通信的速度頻率是每秒五十次到一百次之間變化，那么一旦攜帶RFID標(biāo)簽的物體出現(xiàn)在解讀器有效識(shí)別的視野

86、范圍內(nèi)，便可以動(dòng)態(tài)地追蹤與監(jiān)控該物體的位置。</p><p>　?。ㄎ澹￤MS自動(dòng)化管理系統(tǒng)理論</p><p>　　那些把倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)技術(shù)的優(yōu)化與整合作為目標(biāo)的系統(tǒng)可以對(duì)自動(dòng)化設(shè)備的信息系統(tǒng)相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行有效的解決，能夠?yàn)樵蠋?kù)、半成品庫(kù)和成品庫(kù)的協(xié)調(diào)問(wèn)題提供有效的解決方法，并且能夠在保障作業(yè)連續(xù)性的問(wèn)題上發(fā)揮重要作用。并且在有效避免生產(chǎn)力放空的現(xiàn)象和資源浪費(fèi)的減少方面都有非常重要的作用。通

87、過(guò)實(shí)踐可以看出，不同的專用設(shè)備具有其相對(duì)應(yīng)的信息系統(tǒng)，就WMS技術(shù)來(lái)說(shuō)，要不斷地對(duì)設(shè)備系統(tǒng)和工藝流程進(jìn)行優(yōu)化整合，并且要在更大的范圍的整體性的信息化系統(tǒng)中進(jìn)行有效的融合。</p><p>　　就倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)決策的應(yīng)用系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，靈活的計(jì)費(fèi)系統(tǒng)和客戶管理系統(tǒng)還有及時(shí)準(zhǔn)確的核算系統(tǒng)能夠給倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)的決策提供信息支持，這是其最鮮明的一個(gè)特點(diǎn)。如華潤(rùn)物流有限公司的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，就是非常典型的案例。這個(gè)系統(tǒng)較多的運(yùn)用于那些以提供倉(cāng)

88、儲(chǔ)服務(wù)為主的企業(yè)之中，流程管理和倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)在技術(shù)方面具有較多的共性，并且特性少，所以是適用于多客戶的通用服務(wù)。特別是應(yīng)用WMS的技術(shù)時(shí)，能夠有效的使成本開(kāi)支減少，并且使倉(cāng)庫(kù)的利用效率提高，經(jīng)濟(jì)效益增加。</p><p>　　第三章 某醫(yī)藥流通企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀與問(wèn)題分析</p><p>　　一、某醫(yī)藥流通企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀</p><p>　　某醫(yī)藥流通企業(yè)建立了三大倉(cāng)

89、儲(chǔ)管理系統(tǒng)，分別是中心倉(cāng)儲(chǔ)管理、流通倉(cāng)儲(chǔ)管理和作業(yè)流程管理。以上三個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)形成了公司物流倉(cāng)儲(chǔ)管理主要框架，相互影響、制約，每個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)對(duì)公司總體倉(cāng)儲(chǔ)管理產(chǎn)生不良影響。因此，通過(guò)分析公司三大倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)，找出影響和制約單個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)管理環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，制定有針對(duì)性的措施應(yīng)對(duì)和解決。 </p><p>　　某醫(yī)藥流通企業(yè)物流管理主要內(nèi)容包括以下三大塊：醫(yī)藥銷售、物流流通以及電子商務(wù)，充分發(fā)揮行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、

90、產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策以及核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，成長(zhǎng)為區(qū)域醫(yī)藥物資物流中轉(zhuǎn)中心，以更好滿足區(qū)域藥物配送和物流服務(wù)需要，并成長(zhǎng)為本地區(qū)具有影響力的醫(yī)藥專業(yè)服務(wù)商。 </p><p>　　某醫(yī)藥流通企業(yè)是醫(yī)藥流通產(chǎn)業(yè)鏈重要組成部分，依托本地物流服務(wù)園區(qū)的資金流、人才流、信息流以及物流資源，不斷發(fā)展壯大。 </p><p>　　某醫(yī)藥流通企業(yè)是一家現(xiàn)代、大型專業(yè)醫(yī)藥物流服務(wù)企業(yè)，公司裝備了最先進(jìn)的物流服

91、務(wù)設(shè)備和技術(shù)，建立了產(chǎn)品出庫(kù)、裝車、運(yùn)輸、周轉(zhuǎn)、配送、結(jié)算于一體的綜合性物流信息管理系統(tǒng)。 </p><p>　　醫(yī)藥流通企業(yè)采用現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)管理模式和技術(shù)，建立了積層式貨架、一體化倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)、全自動(dòng)貨物分揀系統(tǒng)、紅外線感應(yīng)檢測(cè)系統(tǒng)等；采用RFID無(wú)線射頻識(shí)別技術(shù)、電子隱形掃描技術(shù)、電子信息化的管理系統(tǒng)、實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)的信息監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、電子信息的交換系統(tǒng)、冷鏈物流的服務(wù)系統(tǒng)、RF個(gè)人信息終端掃描服務(wù)技術(shù)等。</p

92、><p>　　某醫(yī)藥流通企業(yè)物流園區(qū)占地面積3萬(wàn)余平方米，總建筑面積2.2萬(wàn)平方米，倉(cāng)儲(chǔ)建筑面積1.8萬(wàn)平方米；最大倉(cāng)儲(chǔ)容量20萬(wàn)箱，每日處理8000單物流業(yè)務(wù)，年銷售收入可達(dá)百億元，這是區(qū)域最大的醫(yī)療物流中轉(zhuǎn)和配送中心。 </p><p>　　某醫(yī)藥流通企業(yè)采用國(guó)際一流標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計(jì)和建設(shè)，與新醫(yī)藥改革發(fā)展趨勢(shì)保持一致、要市場(chǎng)需求為導(dǎo)向進(jìn)行產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，為醫(yī)藥企業(yè)、藥品零售業(yè)發(fā)展提供了一站式物

93、流服務(wù)平臺(tái)。 </p><p>　　某醫(yī)藥流通企業(yè)制定了十分清晰的倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)展和管理目標(biāo)，圍繞廣大客戶物流需求，不斷優(yōu)化和改善醫(yī)藥物流服務(wù)體系，提高服務(wù)質(zhì)量，最大化市場(chǎng)效益。目前，公司制定了精細(xì)化物流倉(cāng)儲(chǔ)管理體制，每個(gè)作業(yè)步驟都對(duì)應(yīng)了科學(xué)的流程規(guī)劃，每個(gè)環(huán)節(jié)指定了專業(yè)的物流管理人員負(fù)責(zé)，保證信息流、物流和資金流協(xié)調(diào)同步發(fā)展，建立了完善的倉(cāng)儲(chǔ)物流信息管理系統(tǒng)，每一個(gè)操作環(huán)節(jié)都有案可查，為優(yōu)化和改進(jìn)公司物流服務(wù)體系

94、奠定信息基礎(chǔ)。</p><p>　　二、某醫(yī)藥流通企業(yè)立體倉(cāng)庫(kù)總體結(jié)構(gòu)分析</p><p>　?。ㄒ唬﹤}(cāng)儲(chǔ)布局與庫(kù)房</p><p>　　某醫(yī)藥流通企業(yè)總建筑面積3萬(wàn)平方米，其中倉(cāng)儲(chǔ)面積1.8萬(wàn)平方米，采用現(xiàn)代物流配套設(shè)施設(shè)計(jì)和規(guī)劃，設(shè)備先進(jìn)，設(shè)施完備。建立了包括恒溫庫(kù)、冷鏈物流庫(kù)、冷藏庫(kù)于一體綜合性物流倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)。</p><p>　　某醫(yī)藥

95、流通企業(yè)主建筑采用全鋼架結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，建筑內(nèi)部主要分三大功能，分別是立體化庫(kù)區(qū)，分揀區(qū)以及冷藏區(qū)，冷藏區(qū)采用獨(dú)立的功能片區(qū)設(shè)計(jì)，與其他區(qū)域完全隔離。貨架區(qū)位于倉(cāng)儲(chǔ)核心位置，醫(yī)藥流通企業(yè)西側(cè)是分揀、打包區(qū)，北側(cè)是貨物驗(yàn)收入庫(kù)區(qū)和進(jìn)出口，東側(cè)為貨物接收區(qū)，園區(qū)中間區(qū)域采用貨運(yùn)通道分離和劃分。醫(yī)藥流通企業(yè)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部共擺設(shè)40個(gè)大型貨架，每個(gè)貨架一共5層，貨架總長(zhǎng)64米，每個(gè)貨架存放面積約13000平方米，醫(yī)藥流通企業(yè)倉(cāng)庫(kù)共有3500個(gè)存儲(chǔ)拍位。&l

96、t;/p><p><b>　　（二）倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程</b></p><p>　　某醫(yī)藥流通企業(yè)作業(yè)流程主要包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：貨物入庫(kù)驗(yàn)收，庫(kù)內(nèi)貨物移動(dòng)，貨物存儲(chǔ)，倉(cāng)庫(kù)清點(diǎn)，貨物分揀分類，貨物包裝，貨物出庫(kù)，物流配送，上述各個(gè)流程相互銜接，形成了一套完善的貨物出入庫(kù)運(yùn)作流程。其中，貨物入庫(kù)以及出庫(kù)是醫(yī)藥流通企業(yè)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程中兩個(gè)重要流程節(jié)點(diǎn)。貨物入庫(kù)流程起始于貨物運(yùn)送到醫(yī)藥流

97、通企業(yè)倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)管人員對(duì)貨物數(shù)量、類型進(jìn)行清點(diǎn)之后，將貨物按照分類方法存放在指定貨架上，采用科學(xué)的庫(kù)存管理辦法，對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)貨物進(jìn)行清點(diǎn)。貨物出庫(kù)流程起始于訂單下達(dá)，根據(jù)訂單對(duì)貨物進(jìn)行清點(diǎn)并組織打包、搬運(yùn)，交給運(yùn)輸部門配送到客戶手中。 </p><p><b>　　1、存儲(chǔ)作業(yè)</b></p><p>　　某醫(yī)藥流通企業(yè)存儲(chǔ)作業(yè)采用隨機(jī)分類方法，貨物存儲(chǔ)拍位是系統(tǒng)隨機(jī)指定

98、的。采取這種設(shè)計(jì)方法主要優(yōu)點(diǎn)是，可以對(duì)貨物進(jìn)行分類單獨(dú)管理，避免貨物相互污染，保證藥品質(zhì)量。同時(shí)還可以提高庫(kù)存管理專業(yè)化水平。其主要缺點(diǎn)是貨物出入庫(kù)時(shí)移動(dòng)距離較長(zhǎng)，對(duì)人員操作工作量提出了更高的要求，不利于工人作業(yè)效率提高，同時(shí)加大庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)難度。 </p><p>　　某醫(yī)藥流通企業(yè)為了提高存儲(chǔ)作業(yè)效率，專門設(shè)計(jì)了一套貨物拍位編碼體系。以編碼ABC-002-03-QWE為例，這個(gè)編碼包含了十分豐富的庫(kù)存管理信息

99、，其中“ABC”是指貨架在倉(cāng)庫(kù)中的具體位置坐標(biāo)，這也就是貨架編碼號(hào)；“001”是指貨架所在的列數(shù)；“01”是指在貨架的第3層；前三段編碼可以保證倉(cāng)庫(kù)管理人員第一時(shí)間找到貨物所在位置?！癚WE”是一個(gè)確認(rèn)碼，其主要幫助運(yùn)輸人員在將貨物擺放到貨架上之后，記錄下這個(gè)編碼并將其發(fā)給數(shù)據(jù)庫(kù)管理人員，后者再將其存入到信息系統(tǒng)當(dāng)中，這意味著這個(gè)拍位是非空的，不能繼續(xù)安排使用。在庫(kù)存管理信息系統(tǒng)中只會(huì)記錄前三個(gè)編碼段位，實(shí)際拍位要通過(guò)確認(rèn)碼與系統(tǒng)拍位匹

100、配后確定生成。 </p><p><b>　　2、入庫(kù)作業(yè)</b></p><p>　　醫(yī)藥流通企業(yè)入庫(kù)作業(yè)流程主要包含以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：貨物裝卸、貨物檢查，拍位確定，貨物裝架。</p><p>　　第一，貨物運(yùn)輸車輛抵達(dá)醫(yī)藥流通企業(yè)之后，門衛(wèi)核對(duì)采購(gòu)訂單以及配送清單，并對(duì)貨物進(jìn)行分類編碼，在記錄本上登記運(yùn)輸車輛、人員信息； &

101、lt;/p><p>　　第二，根據(jù)事先編好的編碼卡號(hào)碼，司機(jī)將貨物運(yùn)輸?shù)街付ㄎ恢猛？?，并將采?gòu)訂單與平臺(tái)編碼單一同提交給窗口信息管理人員；</p><p>　　第三，信息管理人員輸入相關(guān)貨物編碼信息，檢驗(yàn)庫(kù)存管理信息系統(tǒng)重點(diǎn)采購(gòu)訂單內(nèi)容，如果匹配出相對(duì)應(yīng)的訂單，則打印出訂單所有目錄信息，再?gòu)?fù)印一份交給配送司機(jī)； </p><p>　　第四，司機(jī)將采購(gòu)訂單交給裝卸部門

102、，后者組織人員卸貨，卸貨過(guò)程中要核查每一件貨物信息，以及是否存在損壞等質(zhì)量問(wèn)題，確認(rèn)清單信息無(wú)誤后在上面簽字確認(rèn)，一份留底，另一份交給貨運(yùn)司機(jī)；</p><p>　　第五，司機(jī)憑平臺(tái)編碼卡進(jìn)出醫(yī)藥流通企業(yè)，門衛(wèi)以此作為放行憑據(jù)；</p><p>　　第六，卸貨、接收人員負(fù)責(zé)合適采購(gòu)訂單及藥品清單信息；</p><p>　　第七，收貨人員最后復(fù)核一次入庫(kù)藥品清單信息，

103、確認(rèn)無(wú)誤后簽字確認(rèn)，最后將貨物清單以及采購(gòu)訂單發(fā)揮給信息管理部門；另外，收貨人員根據(jù)貨物分類管理方法，對(duì)貨物進(jìn)行重新包裝。如果需要特殊存儲(chǔ)，則需要對(duì)貨物進(jìn)行二次包裝并上架；</p><p>　　第八，信息管理人員核查貨物清單信息以及簽名，確認(rèn)無(wú)誤后輸入倉(cāng)儲(chǔ)信息管理系統(tǒng)，由系統(tǒng)自動(dòng)安排貨物拍位，再將拍位信息打印出來(lái)發(fā)給貨物接收人員；</p><p>　　第九，收貨人員根據(jù)拍位信息對(duì)貨物張貼標(biāo)

104、識(shí)單，在包裝箱上附上相應(yīng)的清單，之后將貨物運(yùn)送到待上貨區(qū)域，等待裝卸部門操作；</p><p>　　第十，裝卸人員根據(jù)貨物上張貼的拍位信息將貨物運(yùn)送到指定的拍拉，在操作之前對(duì)貨物拍位信息進(jìn)行核驗(yàn)，貨物上架后將貨架編號(hào)最后三位記錄下來(lái)，在將其發(fā)送給信息管理部門存檔； </p><p>　　第十一，貨物接收人員根據(jù)信息部門打印的信息清單，對(duì)貨物進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收，并在倉(cāng)庫(kù)信息管理系統(tǒng)上做好登記

105、備份，保證所有入庫(kù)貨物信息都能夠在信息管理系統(tǒng)上查詢到，這就完成了貨物入庫(kù)操作。 </p><p><b>　　三、SWOT分析</b></p><p>　　某醫(yī)藥流通企業(yè)優(yōu)勢(shì)有如下幾方面：第一，倉(cāng)儲(chǔ)面積大；第二，倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸設(shè)施設(shè)備先進(jìn)。</p><p>　　某醫(yī)藥流通企業(yè)存在劣勢(shì)有如下幾方面：第一，空間利用不夠；第二，周轉(zhuǎn)速度慢；第三，人力少

106、；第四，沒(méi)用使用自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)。</p><p>　　某醫(yī)藥流通企業(yè)面臨機(jī)遇有如下幾方面：第一，醫(yī)藥需求持續(xù)上升格局不會(huì)改變；第二，醫(yī)藥行業(yè)運(yùn)行越來(lái)越規(guī)范。</p><p>　　某醫(yī)藥流通企業(yè)面臨威脅有如下幾方面：第一，醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的集中化；第二，行業(yè)違規(guī)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象普遍；第三，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者不斷推陳出新。</p><p>　　運(yùn)用SWOT分析矩陣，橫向列出前文選定的兩個(gè)優(yōu)