GX公司整體薪酬體系設計.pdf

1、新的世紀，市場競爭逐漸白熱化，企業(yè)競爭力、企業(yè)核心競爭力雖然各公司各有側重，但是除了擁有壓倒性壟斷資源的公司，企業(yè)競爭歸根結底還是人才的競爭。在汽車行業(yè)大發(fā)展的大前提下，汽車經(jīng)銷商之間的競爭日趨激烈，GX公司希望在廣西市場上具有一席之地、或者持續(xù)領跑市場，離不開成功實施具有針對性和有競爭力的薪酬體系。薪酬體系跟每個員工切身利益密切相關，也是企業(yè)吸引人才、留住人才、激勵人才的重要課題。隨著本文研究主體GX公司業(yè)務迅猛發(fā)展，行業(yè)競爭日趨激烈

2、，客戶要求日益提升，公司管理水平提升速度、人才隊伍建設速度已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，從GX公司的實際人力資源管理的薪酬設計需求出發(fā)，本文為其構建了一套整體薪酬體系。
　　 本文首先通過員工薪酬滿意度調(diào)查，運用美世咨詢提供的薪酬工具，對GX公司現(xiàn)行薪酬狀況進行分析，梳理GX公司當前薪酬管理存著的問題;其次，并通過使用IPE國際職位評估系統(tǒng)，將公司所有崗位匹配職級;再次，以GX公司員工實際收入作為依據(jù)，對員工年度基本工資、年度固定