Q公司薪酬體系再設(shè)計.pdf

1、伴隨著市場經(jīng)濟迅速發(fā)展，人力資源作為企業(yè)的核心地位越加明顯，其很大程度上決定了企業(yè)競爭力以及可持續(xù)發(fā)展的能力。薪酬管理是人力資源管理中的重要組成部分，其相對應(yīng)的規(guī)章制度的制定與改善和企業(yè)員工工作積極性的激發(fā)和保持，也影響到企業(yè)制度現(xiàn)代化的進程，更重要的是會對企業(yè)核心競爭能力的培養(yǎng)和維持具有重要作用。一個企業(yè)的薪酬系統(tǒng)的設(shè)計及運行的好壞對企業(yè)的發(fā)展會產(chǎn)生重要和長遠的影響。在企業(yè)實際的人力資源管理工作中，部分企業(yè)的薪酬體系并沒有能夠做到公平

2、、公正、合理、科學(xué)等幾個基本要求，這直接導(dǎo)致員工的工作積極性不高，甚至影響到企業(yè)的正常發(fā)展。
　　 本文以Q公司的薪酬體系為研究對象，以薪酬體系能夠達到“內(nèi)部激勵與公平公正，外部競爭力強”的效果為目標，針對性的對Q公司進行深入研究并進行薪酬體系的進一步完善。
　　 本文從薪酬的基本理論出發(fā)，結(jié)合Q公司運行實際以及公司基本信息的了解和分析，并對目前國內(nèi)薪酬體系發(fā)展現(xiàn)狀進行了解，進而對Q公司的薪酬體系進行分析，筆者發(fā)現(xiàn)Q公司

3、薪酬運行體系問題：(1)企業(yè)內(nèi)部薪酬分配缺乏公平性；(2)薪酬制度起不到激勵作用；(3)崗位工資與其貢獻不相匹配；(4)薪酬不具市場競爭力。
　　 關(guān)于薪酬體系的改進和再設(shè)計，主要的工作有以下幾項：(1)明確薪酬體系再設(shè)計的總體思路與預(yù)期目標，進而確定Q公司的薪酬策略(2)改進薪酬體系時突出職系的不同，薪酬內(nèi)容的不同，并增強了績效工資。(3)崗位工資分層設(shè)計。
　　 Q公司通過薪酬體系的再設(shè)計、實施運行，能使Q公司在激烈