上海開展貿(mào)易公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、十二五規(guī)劃后，我國由制造外銷，轉(zhuǎn)向服務(wù)內(nèi)需，內(nèi)需市場每年以兩位數(shù)字成長，預(yù)估未來二十年仍能保持每年8％的增長潛力。而隨著中產(chǎn)階級的可支配所得增加，消費者之消費習(xí)慣也隨之逐漸改變，城鎮(zhèn)化加速成長，未來五年是發(fā)展服務(wù)業(yè)的騰飛時期，幾乎全世界的服務(wù)業(yè)都在此時紛紛進(jìn)入國內(nèi)市場。國家在三氯氫胺與黑心食品的威脅下，臺灣制的食品逐漸受到中產(chǎn)階級的信任及喜愛，再加上臺灣的市場已趨近飽和，擁有十三億的人口的廣大市場、同文同種的優(yōu)勢及逐漸開放的兩岸交流，因

2、此我國成為臺商食品業(yè)尋求進(jìn)一步布局與發(fā)展的重要市場與兵家必爭之地。
　　上海開展貿(mào)易公司為搭上服務(wù)業(yè)起飛及經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的良好時機，擬定國內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略，以永續(xù)發(fā)展做為企業(yè)的終極目標(biāo)。透過各種策略運用及組織落實的執(zhí)行政策，方能在競爭的環(huán)境中取得優(yōu)勢。企業(yè)的成長過程中，需隨時檢視事業(yè)部所屬之生命周期及事業(yè)單位BCG分布外，并應(yīng)了解企業(yè)本身所具備之資源、核心能力，藉此掌握環(huán)境變化趨勢，運用各種合適之成長策略，建立持續(xù)的成長。
　　本研究