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1、上海外服公司發(fā)展戰(zhàn)略研究THERESEARCHONDEVELOPMENTSTRATEGYOFSHANGHAIFEIGNSERVICELIMITEDCOMPANY學校：上海交通大學學院：安泰經(jīng)濟與管理學院專業(yè)：工商管理（MBA）作者：林志軍導師：王毅捷學號：1071202126班級：Z0712023答辯日期：2009年5月24日企業(yè)未來35年的發(fā)展戰(zhàn)略，以提高企業(yè)經(jīng)營決策的有效性，幫助企業(yè)在危中求機，化不利因素為發(fā)展契機，謀求進一步的發(fā)展
2、。本文首先運用PEST模型、五力模型、行業(yè)合作關(guān)系分析和外部關(guān)鍵因素評價矩陣工具對公司的外部環(huán)境進行分析；然后運用企業(yè)生命周期特征表、價值鏈模型、BCG矩陣和內(nèi)部關(guān)鍵因素評價矩陣對公司的內(nèi)部環(huán)境進行分析；第三步運用SWOT矩陣、定量化戰(zhàn)略計劃矩陣（QSPM）、企業(yè)戰(zhàn)略資源預算圖和價值曲線工具，評估和設(shè)計公司的發(fā)展戰(zhàn)略；最后提出堅持人力資源外包服務為主業(yè)的加強型發(fā)展戰(zhàn)略和歧異聚集化的競爭戰(zhàn)略。為保證發(fā)展戰(zhàn)略順利實施，結(jié)合企業(yè)的實際情況，導
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