上海移動MSC POOL改造項目中實施控制進(jìn)度管理技術(shù)研究.pdf

1、通信行業(yè)是一個技術(shù)密集型的新興產(chǎn)業(yè)，其在工程項目的建設(shè)實施上具有一定的特殊屬性。項目工程所具備的內(nèi)容復(fù)雜、任務(wù)艱巨、時間緊迫等特點，給項目工程的進(jìn)度管理與實施控制提出了更高的要求。為更好地掌控項目，我們需要在整個項目過程中運用科學(xué)的項目管理方法來有條不紊的進(jìn)行進(jìn)度管理。
　　本文作者是工作在通信行業(yè)第一線的生產(chǎn)人員，按照自己參與的MSC POOL改造項目為具體案例，研究了上海移動公司的通信改造工程項目的實施控制和進(jìn)度管理方法。

2、r>　　經(jīng)過在全面學(xué)習(xí)、深刻分析了現(xiàn)有的項目管理與項目進(jìn)度管理后，本文針對MSC POOL改造項目本身的高技術(shù)、復(fù)雜性、技術(shù)支撐程度調(diào)研模糊、內(nèi)容層次多邏輯關(guān)聯(lián)復(fù)雜等特點，構(gòu)建了一套基于PDCA理論的項目動態(tài)進(jìn)度循環(huán)控制方法。根據(jù)所處的不同工作階段運用了WBS分解法、責(zé)任矩陣、甘特圖、里程碑、關(guān)鍵路徑等方法，有針對性的完成項目進(jìn)度管理與實施控制。最后，在“上海移動MSC POOL改造項目”中，充分運用這套項目動態(tài)進(jìn)度循環(huán)控制法。在項目進(jìn)