綿陽移動軟交換VOIP改造工程進度管理和風(fēng)險控制研究.pdf

1、隨著近年來移動通信業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，移動通信網(wǎng)絡(luò)的規(guī)?？焖僭鲩L，網(wǎng)絡(luò)組網(wǎng)的復(fù)雜程度，網(wǎng)絡(luò)運行維護的難度與成本也迅速攀升，制約著移動通信的進一步發(fā)展。而軟交換技術(shù)將傳統(tǒng)交換設(shè)備的呼叫控制與業(yè)務(wù)承載功能相分離，順應(yīng)IP化的技術(shù)發(fā)展趨勢，引入IP承載網(wǎng)絡(luò)，充分運用IP技術(shù)傳輸效率高、建設(shè)維護成本低、組網(wǎng)快捷靈活的優(yōu)點，逐步推動網(wǎng)絡(luò)扁平化，以實現(xiàn)信令、語音的IP化傳送，從而有效降低網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)成本與維護成本。
　　綿陽移動從2006年開始逐步

2、引入軟交換技術(shù)，基本實現(xiàn)了信令的IP化。然而，業(yè)務(wù)承載仍以TDM為主，難以充分發(fā)揮IP技術(shù)的優(yōu)勢。因此，早期軟交換設(shè)備VOIP改造成為交換核心網(wǎng)絡(luò)技術(shù)升級改造工作的重點，是保證移動核心網(wǎng)絡(luò)演進發(fā)展的必由之路。
　　綿陽移動軟交換VOIP改造項目專業(yè)性強、技術(shù)要求高、施工過程復(fù)雜、操作風(fēng)險大，不可避免的會出現(xiàn)項目進度、風(fēng)險、質(zhì)量管理等問題。本文運用項目風(fēng)險和項目進度管理的理論、工具和方法，針對綿陽移動軟交換VOIP改造項目的特點進行

3、分析研究，提出了切實可行的項目進度管理、風(fēng)險管理解決方案。
　　在項目進度控制上，利用項目管理中進度管理的工具—網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中的關(guān)鍵線路法，確定項目中的關(guān)鍵工作，以保證其在項目實施過程中能夠重點關(guān)照，在限定的工期內(nèi)，以事先擬定的合理且經(jīng)濟的工程進度計劃為依據(jù)，對整個建設(shè)過程進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和糾正。同時也從項目的質(zhì)量、投資、進度各項目標(biāo)控制的實施過程中相互兼顧，避免單純追求單一目標(biāo)的實現(xiàn)，而影響了其它方面。
　　在項目風(fēng)險