項目進度管理在達(dá)州移動TD四期項目中的應(yīng)用.pdf

1、“鐵肩擔(dān)道義”，為貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于“建設(shè)創(chuàng)新型國家’的發(fā)展戰(zhàn)略，推進自主創(chuàng)新，中國移動承擔(dān)了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的TD-SCDMA網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的重任。2007年1月以來，已先后在全國238個城市開展三期TD建設(shè)工程，完成了大部分重要地級以上城市的業(yè)務(wù)熱點區(qū)域的覆蓋。為進一步加大TD-SCDM A網(wǎng)絡(luò)覆蓋，解決數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)熱點區(qū)域的用戶高速無線寬帶接入的需求，中國移動集團在全國啟動了3G（TD-SCDMA）網(wǎng)絡(luò)四期工程，工程完成后，將實現(xiàn)所

2、有地區(qū)市區(qū)、縣級市、部分縣城主城區(qū)的TD網(wǎng)絡(luò)的連續(xù)覆蓋，向覆蓋區(qū)用戶提供包括增強數(shù)據(jù)卡業(yè)務(wù)、手機電視與可視電話等3G特色業(yè)務(wù)服務(wù)。
　　為了提高企業(yè)競爭力，很多企業(yè)往往會采取降低成本的方式，達(dá)州移動也不例外。對于通訊行業(yè)來講，時間就是競爭力，建設(shè)周期越短，就能越快的響應(yīng)市場需求，也才能越快的占領(lǐng)盡可能多的市場。所以，壓縮建設(shè)周期就顯得尤為關(guān)鍵了。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，在TD四期項目中采用了項目進度管理。在本文中，筆者將圍繞達(dá)州移動的T

3、D四期項目展開討論。首先筆者從大背景出發(fā)，分析了現(xiàn)在通信企業(yè)的移動通信工程建設(shè)的特點，接著結(jié)合實際的例子進行分析，將某達(dá)州移動目前階段存在的問題及基本情況進行了分析和介紹。其中會運用到一些專業(yè)的方法，這些方法也在是在項目進度管理中，會經(jīng)常用到的。有PMS（Proj ect Milestone Schedule，項目里程碑進度計劃），WBS(Work Breakdown Structu res，工作分解結(jié)構(gòu))，CPM（Critical P