E公司戰(zhàn)略采購管理研究.pdf

1、全球多個國家和地區(qū)正在進(jìn)行的4G LTE網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和部署成為整個通信行業(yè)發(fā)展的主要驅(qū)動力。E公司作為國際化的通信企業(yè)，在供應(yīng)商管理方面引進(jìn)了先進(jìn)的管理理念，對供應(yīng)商的分類、評估和選擇都有一套系統(tǒng)的體系，但隨著市場競爭的加劇，原有供應(yīng)商評價和選擇體系逐漸暴露出其弱點，表現(xiàn)在評價指標(biāo)不完善、評價非量化等多方面。
　　適逢中國4G LTE牌照的發(fā)放，大力推動了中國地區(qū)的通信行業(yè)發(fā)展，這對E公司供應(yīng)商評估和選擇體系提出個更高的要求。在企業(yè)自

2、身競爭力的提升、市場契機的推動多方面的作用下，更完善更科學(xué)的供應(yīng)商評價和選擇體系成為E公司工作的重中之重。
　　本文正是在這樣的一個契機下，首先在對戰(zhàn)略采購和供應(yīng)商管理的相關(guān)基礎(chǔ)理論進(jìn)行梳理。然后結(jié)合E公司現(xiàn)有的戰(zhàn)略采購現(xiàn)狀，指出E公司在采購全程管理中存在的問題并進(jìn)行研究分析，發(fā)現(xiàn)E公司存在采購權(quán)力過于集中、采購預(yù)測不夠準(zhǔn)確、采購策略較為單一、供應(yīng)商評價與選擇標(biāo)準(zhǔn)不夠完善以及供應(yīng)商服務(wù)意識不強等突出問題。本文結(jié)合工作實踐，運用戰(zhàn)略