DA公司戰(zhàn)略成本管理的研究.pdf

1、隨著我國加入WTO和經(jīng)濟(jì)全球化的加快，企業(yè)管理環(huán)境日新月異，市場競爭也愈加激烈。如何在爭奪市場和生存發(fā)展的過程中，培養(yǎng)持久的競爭優(yōu)勢已成為我國企業(yè)面臨的重要課題。而將企業(yè)的管理活動提升到戰(zhàn)略層次，應(yīng)用一套新的成本管理體系--戰(zhàn)略成本管理，使企業(yè)能全方位、多角度和突破單個企業(yè)本身的成本管理，立足于成本預(yù)防，從宏觀上控制成本源頭，以建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢，可為企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供強(qiáng)有力的優(yōu)勢支持。 本課題旨在積極借鑒國外戰(zhàn)略成本

2、管理的研究成果，結(jié)合我國企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)一步深入分析，探索我國企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的策略。 戰(zhàn)略成本管理在國際上是一門新興學(xué)科，在我國尚屬探索階段。本課題在系統(tǒng)總結(jié)國內(nèi)外戰(zhàn)略成本管理理論的基礎(chǔ)上，通過競爭優(yōu)勢分析、價值鏈分析、成本動因分析等有機(jī)結(jié)合，探索適合我國企業(yè)發(fā)展的道路。 本文的具體論述主要分三個部分進(jìn)行： 在第一部分，以戰(zhàn)略成本管理的概念為出發(fā)點(diǎn)，對成本管理的發(fā)展進(jìn)行了論述。通過對國內(nèi)外戰(zhàn)略成本管理的發(fā)展動

3、態(tài)的介紹，使我們在深入了解該理論包含的各種管理模式及主要內(nèi)容的基礎(chǔ)上，更深刻地理解它自身的特點(diǎn)及與傳統(tǒng)成本管理的差別。 戰(zhàn)略成本管理理論的有效實(shí)施，需要依賴具體方法的應(yīng)用。因此在第二部分著重介紹了戰(zhàn)略成本管理中的常用方法--即戰(zhàn)略價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、戰(zhàn)略成本動因分析、SWOT分析法。通過對這些戰(zhàn)略成本管理方法的基本內(nèi)容及思路的論述，揭示出各方法在戰(zhàn)略成本管理中所表現(xiàn)出的各自的特點(diǎn)，進(jìn)一步顯示出戰(zhàn)略成本管理的獨(dú)特性和優(yōu)越性。

4、 為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理由理論到實(shí)踐的進(jìn)一步深化，在第三部分，本文選擇了DA公司為代表結(jié)合上述戰(zhàn)略成本管理方法以全方位的視角對其進(jìn)行詳細(xì)的分析。首先介紹了該公司的基本情況以及公司原有的成本管理系統(tǒng)，并就該系統(tǒng)存在的主要問題進(jìn)行了分析和評價。接著，本文討論了如何在原有系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，以戰(zhàn)略成本管理循環(huán)為依托，運(yùn)用戰(zhàn)略定位分析、價值鏈分析、SWOT分析和成本動因分析研究企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境，制定了公司的戰(zhàn)略；對公司進(jìn)行SWOT分析，使公司發(fā)現(xiàn)

5、外界的機(jī)會、威脅，內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢，使公司明確了自身在行業(yè)中的位置；對公司進(jìn)行價值鏈分析，找到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向；對公司進(jìn)行成本動因分析，使公司找出了從戰(zhàn)略上降低成本的途徑。這一系列內(nèi)容形成了一套較完整的戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)。戰(zhàn)略成本管理是一門實(shí)戰(zhàn)性和綜合性很強(qiáng)的應(yīng)用科學(xué)，本文在參考國內(nèi)外專家學(xué)者研究的基礎(chǔ)上，力圖做到理論和實(shí)踐并重，并在理論結(jié)合實(shí)際的情況下，找到一個比較實(shí)際可行的分析研究方法。若能促進(jìn)我國企業(yè)的成本管理，提高我國企業(yè)競爭力