C公司全面薪酬戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、企業(yè)要發(fā)展，離不開優(yōu)秀的員工，那么企業(yè)如何選拔、培育、引進、使用、留用員工變得尤為關鍵。本文從C公司的生物企業(yè)特點、薪酬制度出發(fā)，運用SWOT方法分析C企業(yè)擁有的優(yōu)勢有:公司屬生物行業(yè)，是國家級高新技術(shù)企業(yè)，創(chuàng)新能力強，技術(shù)力量雄厚。劣勢有:企業(yè)發(fā)展投入大，周期長，管理水平落后，人才培養(yǎng)不到位，工作效率低下。企業(yè)面臨的機遇有:經(jīng)濟形勢較好，國民收入不斷增加，財政穩(wěn)定，地區(qū)發(fā)展條件好，鼓勵自主創(chuàng)新。挑戰(zhàn)有:國外企業(yè)不斷進入中國市場，市場競

2、爭激烈，技術(shù)要求高和更新速度快。通過這些分析，本文在國際、國內(nèi)大環(huán)境下對C公司現(xiàn)狀進行客觀、正確的認識，并通過對C公司的薪酬體系的剖析，擬建立一個適用于生物高新技術(shù)企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略和薪酬體系。
　　本文從建立相對公平的分配制度、提高員工滿意度、完善員工福利體系、豐富員工培訓機制、規(guī)劃員工職業(yè)生涯這五個方面來論述C公司的薪酬戰(zhàn)略和薪酬體系，并希望以此來解決企業(yè)面臨的員工不滿意、不公平、對工作無積極性、對企業(yè)無歸屬感等問題，完善企業(yè)激勵