C公司全面薪酬戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、企業(yè)要發(fā)展，離不開(kāi)優(yōu)秀的員工，那么企業(yè)如何選拔、培育、引進(jìn)、使用、留用員工變得尤為關(guān)鍵。本文從C公司的生物企業(yè)特點(diǎn)、薪酬制度出發(fā)，運(yùn)用SWOT方法分析C企業(yè)擁有的優(yōu)勢(shì)有:公司屬生物行業(yè)，是國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，創(chuàng)新能力強(qiáng)，技術(shù)力量雄厚。劣勢(shì)有:企業(yè)發(fā)展投入大，周期長(zhǎng)，管理水平落后，人才培養(yǎng)不到位，工作效率低下。企業(yè)面臨的機(jī)遇有:經(jīng)濟(jì)形勢(shì)較好，國(guó)民收入不斷增加，財(cái)政穩(wěn)定，地區(qū)發(fā)展條件好，鼓勵(lì)自主創(chuàng)新。挑戰(zhàn)有:國(guó)外企業(yè)不斷進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)

2、爭(zhēng)激烈，技術(shù)要求高和更新速度快。通過(guò)這些分析，本文在國(guó)際、國(guó)內(nèi)大環(huán)境下對(duì)C公司現(xiàn)狀進(jìn)行客觀、正確的認(rèn)識(shí)，并通過(guò)對(duì)C公司的薪酬體系的剖析，擬建立一個(gè)適用于生物高新技術(shù)企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略和薪酬體系。
　　本文從建立相對(duì)公平的分配制度、提高員工滿意度、完善員工福利體系、豐富員工培訓(xùn)機(jī)制、規(guī)劃員工職業(yè)生涯這五個(gè)方面來(lái)論述C公司的薪酬戰(zhàn)略和薪酬體系，并希望以此來(lái)解決企業(yè)面臨的員工不滿意、不公平、對(duì)工作無(wú)積極性、對(duì)企業(yè)無(wú)歸屬感等問(wèn)題，完善企業(yè)激勵(lì)