物流企業(yè)管理效率評價研究.pdf

1、在物流需求持續(xù)增加、物流成本居高不下和競爭白熱化的大環(huán)境背景下，實施最佳物流管理實踐、持續(xù)改進物流服務流程，是達到世界級物流發(fā)展水準的必然要求?？陀^公正的物流管理效率評價有利于明確我國物流企業(yè)管理現(xiàn)狀，提高管理水平。管理效率有廣義和狹義之分，本文選取廣義的管理效率。管理效率因易受企業(yè)所處的內(nèi)、外部客觀基礎環(huán)境影響而不能有效體現(xiàn)企業(yè)對于經(jīng)營管理所付出的有效努力程度。管理有效性評價方法通過績效的相對動態(tài)變化能夠有效解決客觀基礎條件影響和公平

2、性問題，能夠反映企業(yè)因主觀有效努力程度而創(chuàng)造的真實的管理績效，即能夠激發(fā)人們自主創(chuàng)新的內(nèi)驅(qū)力，這與“創(chuàng)新人”假設的內(nèi)涵相吻合。該方法多見于其他行業(yè)的效率評價研究，本文首次嘗試運用管理有效性評價方法測度我國物流企業(yè)管理效率對我國實現(xiàn)從物流大國向物流強國的轉變具有較強的理論和實踐意義。
　　 本文首先對國內(nèi)外關于物流企業(yè)管理效率的評價方法和評價指標體系研究進行梳理。然后介紹了“創(chuàng)新人”假設、效率相關理論、以及管理有效性的原理、評價模

3、型及其經(jīng)濟意義。其次，在文獻梳理和理論分析基礎上，以國泰安開發(fā)的《中國上市公司財務指標分析數(shù)據(jù)庫》的八個維度共208個指標作為初始指標，通過相關分析和主成分分析法進行初步篩選，然后通過因子分析法進行二次篩選、降維、以及各級指標權重的確定，構建了一套較為科學、完整的物流企業(yè)管理效率評價指標體系。最后，以滬、深兩市A股2009年之前上市的40家物流企業(yè)為樣本進行實例測算。
　　 結果表明，該方法最大限度地克服了被評價單元之間客觀基礎