基于對抗交叉DEA模型的物流企業(yè)管理效果評價.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展，我國物流企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭，而有效管理作為物流企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的主要途徑已成為業(yè)界共識。由此引起的對物流企業(yè)管理效果的評價也成為了學(xué)術(shù)界和企業(yè)界普遍關(guān)注的問題。然而在物流企業(yè)運(yùn)作實踐中，物流管理水平的發(fā)揮很大程度上受到客觀基礎(chǔ)條件優(yōu)劣的影響。如何客觀、公正地評價物流企業(yè)管理效果，正確反映管理主客體的作用，對提高物流企業(yè)管理水平、建立有效的管理激勵機(jī)制具有重要的理論與實際意義。
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2、首先闡述了物流企業(yè)管理效果評價研究的背景，分析了國內(nèi)外對物流企業(yè)管理績效評價研究現(xiàn)狀，給出了本文的研究內(nèi)容；然后，對物流企業(yè)管理理論及其效果進(jìn)行概述，對比一般性生產(chǎn)企業(yè)分析了物流企業(yè)管理的特點，從管理效果的內(nèi)涵和屬性出發(fā)，提出了物流管理效果評價應(yīng)包括物流管理效率的評價和物流管理有效性的評價；接著從管理效率和管理有效性兩方面系統(tǒng)地分析了影響物流管理效果的各類因素，結(jié)合物流企業(yè)管理效果評價指標(biāo)選取原則，建立了物流企業(yè)管理效果評價指標(biāo)體系；在