我國物流企業(yè)經(jīng)營效率評價研究.pdf

1、面對日趨激烈的市場競爭，物流企業(yè)要適應(yīng)新形勢下的市場環(huán)境，提升自身的競爭力成為企業(yè)發(fā)展過程中的關(guān)鍵問題，而物流企業(yè)的核心競爭力又突出地體現(xiàn)在它的經(jīng)營效率上。因此，對物流企業(yè)經(jīng)營效率進行動態(tài)的評價對于促進企業(yè)發(fā)展越來越重要。
　　本文運用逐次數(shù)據(jù)包絡(luò)分析方法（S-DEA）和DEA-Malmquist指數(shù)模型，對我國62家上市物流企業(yè)的經(jīng)營效率進行了實證分析。首先，根據(jù)物流企業(yè)的實際經(jīng)營過程，構(gòu)建出我國物流企業(yè)的效率評價指標體系。接著

2、，運用逐次數(shù)據(jù)包絡(luò)分方法對我國物流企業(yè)樣本2009年至2013年的技術(shù)效率、純技術(shù)效率進行了測算，并將物流企業(yè)樣本按技術(shù)效率劃分為5級前沿面、按純技術(shù)效率劃分為3級前沿面。根據(jù)我國物流企業(yè)樣本技術(shù)效率、純技術(shù)效率、規(guī)模效率的測算結(jié)果，純技術(shù)無效性和規(guī)模無效性都是引起物流企業(yè)技術(shù)無效性的因素。接著，根據(jù)物流企業(yè)所處行業(yè)和所處區(qū)域?qū)ζ湫袠I(yè)經(jīng)營效率分析和區(qū)域經(jīng)營效率分析。接著，運用DEA-Malmquist指數(shù)模型對我國物流企業(yè)樣本2009年