基于供應鏈管理的戰(zhàn)略采購管理研究.pdf

1、多數制造企業(yè)都處于產業(yè)供應鏈的中間環(huán)節(jié)，受到上游供應商和下游客戶的相應影響。而采購作為供應鏈中連接企業(yè)與上游供應商的有力紐帶，是企業(yè)間的橋梁，其作用非常重要的。因此，作為企業(yè)核心工作之一的采購，它運行的好壞對整個供應鏈效益產生直接的影響。
　　對于制造型企業(yè)來說，采購流程已經變得跟商貿型企業(yè)一樣具有同等重要的地位，已經成為企業(yè)價值鏈流程中不可或缺的一環(huán)，對企業(yè)提高市場競爭力起到非常重要的影響。因此生產制造企業(yè)需要從自身特點出發(fā)，構

2、建最有效的采購模式，已成為全球領先企業(yè)降低成本和獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的一個新興而有效的工具。
　　本文從戰(zhàn)略采購的理論出發(fā)，研究FK公司的采購和供應商管理，發(fā)現和分析FK公司在采購流程操作中遇到的問題，結合FK公司當前采購管理現狀，對FK公司采購物資進行了合理分類，建立了相應的采購模式，優(yōu)化了采購組織架構和流程。對供應商的評估從質量與技術、價格與成本、交貨與物流、企業(yè)文化與合作和環(huán)境友好保護四個層面構建了供應商評估和考核指標系統，建立