

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展與完善,采購管理不僅是企業(yè)組織生產(chǎn)的先決條件,而且是降低成本、獲取利潤,從而提升企業(yè)核心競爭力的重要手段。采購已經(jīng)不再被看作是供需雙方的對手關(guān)系,而是基于供需雙方共贏合作的伙伴關(guān)系?,F(xiàn)代供應鏈管理已成為增強企業(yè)核心競爭力的重要一環(huán),是企業(yè)的“第三利潤源泉”。集成化供應鏈管理思想已經(jīng)成為聯(lián)結(jié)上下游企業(yè),協(xié)調(diào)供應鏈機體高效運轉(zhuǎn)的核心特征,而采購貫穿于供應鏈始終,滲透于供應網(wǎng)絡(luò)的各個環(huán)節(jié),對于采購的整合改善己經(jīng)成為提高供應鏈
2、競爭能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。供應鏈管理就是圍繞核心企業(yè)構(gòu)建最優(yōu)化的供應鏈,能以最低的成本運營從采購開始,經(jīng)生產(chǎn)、庫存、銷售、配送、運輸?shù)拳h(huán)節(jié),直到滿足最終用戶的所有過程。其目的是提高用戶服務水平和降低總的交易成本,提高企業(yè)的效益。因此,對于企業(yè)集成供應鏈下采購管理的研究,顯得緊迫而又意義重大。
本文旨在通過對DT公司內(nèi)部供應鏈的研究,探討其如何通過應用供應鏈管理理論,將供應商、倉庫、配送中心等機構(gòu)之間流轉(zhuǎn)的原料、產(chǎn)成品有效地整合,并充
3、分利用企業(yè)外部的資源,使系統(tǒng)成本最小,并在準確的時間把正確數(shù)量的商品送到正確的地點。目的就是使企業(yè)能進一步降低成本,提高效率,改善服務水平。
文章先介紹供應鏈管理理論并進行詳細的論述,然后通過分析DT公司的采購、庫存和配送管理的現(xiàn)狀,找出企業(yè)內(nèi)部采購管理上出現(xiàn)的問題,對 DT公司的采購管理、庫存管理和配送管理等環(huán)節(jié)進行整理、分析,總結(jié)目前存在的優(yōu)勢及劣勢,結(jié)合工作實際,建立符合公司實際的采購組織,模式及控制方法。通過分析研究,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 基于供應鏈的公司采購管理分析
- 基于供應鏈管理的NG公司備件采購管理研究.pdf
- HT公司基于供應鏈管理的采購管理策略研究.pdf
- 基于供應鏈管理的CG公司煤炭采購管理研究.pdf
- 基于供應鏈的采購管理
- 基于供應鏈管理的B公司采購策略研究.pdf
- 基于供應鏈管理的A公司采購系統(tǒng)優(yōu)化研究.pdf
- JBL公司供應鏈采購管理研究.pdf
- 基于供應鏈的山西移動公司采購管理研究.pdf
- CS公司基于供應鏈管理的采購策略的研究.pdf
- 基于供應鏈模式的YS公司物資采購管理研究.pdf
- 基于敏捷供應鏈的OG公司采購管理優(yōu)化研究.pdf
- 基于供應鏈的西安ABB公司采購管理優(yōu)化研究.pdf
- 基于產(chǎn)品生命周期的DT公司供應鏈風險研究.pdf
- 供應鏈視角下DT公司研發(fā)物料采購控制策略.pdf
- 基于供應鏈的采購管理模型
- 基于供應鏈的采購管理模型
- 基于供應鏈的T公司采購管理及優(yōu)化研究.pdf
- CF公司基于供應鏈管理的采購管理流程再造研究.pdf
- 基于綠色供應鏈的采購管理研究
評論
0/150
提交評論