基于供應(yīng)鏈的DT公司采購(gòu)管理研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與完善，采購(gòu)管理不僅是企業(yè)組織生產(chǎn)的先決條件，而且是降低成本、獲取利潤(rùn)，從而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。采購(gòu)已經(jīng)不再被看作是供需雙方的對(duì)手關(guān)系，而是基于供需雙方共贏合作的伙伴關(guān)系?，F(xiàn)代供應(yīng)鏈管理已成為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)，是企業(yè)的“第三利潤(rùn)源泉”。集成化供應(yīng)鏈管理思想已經(jīng)成為聯(lián)結(jié)上下游企業(yè)，協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈機(jī)體高效運(yùn)轉(zhuǎn)的核心特征，而采購(gòu)貫穿于供應(yīng)鏈?zhǔn)冀K，滲透于供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于采購(gòu)的整合改善己經(jīng)成為提高供應(yīng)鏈

2、競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。供應(yīng)鏈管理就是圍繞核心企業(yè)構(gòu)建最優(yōu)化的供應(yīng)鏈，能以最低的成本運(yùn)營(yíng)從采購(gòu)開始，經(jīng)生產(chǎn)、庫(kù)存、銷售、配送、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，直到滿足最終用戶的所有過程。其目的是提高用戶服務(wù)水平和降低總的交易成本，提高企業(yè)的效益。因此，對(duì)于企業(yè)集成供應(yīng)鏈下采購(gòu)管理的研究，顯得緊迫而又意義重大。
　　本文旨在通過對(duì)DT公司內(nèi)部供應(yīng)鏈的研究，探討其如何通過應(yīng)用供應(yīng)鏈管理理論，將供應(yīng)商、倉(cāng)庫(kù)、配送中心等機(jī)構(gòu)之間流轉(zhuǎn)的原料、產(chǎn)成品有效地整合，并充

3、分利用企業(yè)外部的資源，使系統(tǒng)成本最小，并在準(zhǔn)確的時(shí)間把正確數(shù)量的商品送到正確的地點(diǎn)。目的就是使企業(yè)能進(jìn)一步降低成本，提高效率，改善服務(wù)水平。
　　文章先介紹供應(yīng)鏈管理理論并進(jìn)行詳細(xì)的論述，然后通過分析DT公司的采購(gòu)、庫(kù)存和配送管理的現(xiàn)狀，找出企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)管理上出現(xiàn)的問題，對(duì) DT公司的采購(gòu)管理、庫(kù)存管理和配送管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行整理、分析，總結(jié)目前存在的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)，結(jié)合工作實(shí)際，建立符合公司實(shí)際的采購(gòu)組織，模式及控制方法。通過分析研究，