萊蕪鋼鐵公司財務治理結(jié)構(gòu)完善研究.pdf

1、我國于20世紀70年代末開始經(jīng)濟體制改革，在改革當中國有企業(yè)改革一直是經(jīng)濟體制改革的中心任務?，F(xiàn)階段，以國有控股公司為主是我國國有資產(chǎn)運營的主要方式。國有控股公司在一些關(guān)鍵和重點的行業(yè)與領(lǐng)域中有著很大的優(yōu)勢，其已經(jīng)成為我國企業(yè)參與國際競爭和促進我國經(jīng)濟發(fā)展不可少的力量。但是，在國有控股公司的實際運作過程中，一直離不開財務治理結(jié)構(gòu)，在實際中顯現(xiàn)出不少的弊端，比如，有著過于集中的財權(quán)配置、缺乏有效的財務約束和激勵機制、政府對于企業(yè)過度的行政

2、干預和以及所有者人格化缺失等問題。這些問題給我國國有控股公司的發(fā)展帶來了許多阻礙因素，也是我國國有控股公司難以取得成功的絆腳石。通常，國際上財務治理結(jié)構(gòu)模式都是基于不同歷史文化背景中產(chǎn)生和完善的，并且根據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展表現(xiàn)成為一個不斷自發(fā)演變的過程，但是他們本質(zhì)是相同的；都有著出資者在企業(yè)財務治理過程中都有著獨立的對經(jīng)營者的財務監(jiān)控的權(quán)力；經(jīng)營者作為財務治理的核心，并且有著獨立的企業(yè)財權(quán)。因此，本文根據(jù)“提出問題—基礎(chǔ)理論概述—解決問題—