精益六西格瑪在R公司的集成應(yīng)用研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，面對(duì)不斷變化的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境及越來越苛刻的客戶需求，所有企業(yè)都面臨著越來越大的成本，質(zhì)量，交期等競(jìng)爭(zhēng)壓力。為了在降低成本縮短提前期的同時(shí)，為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，越來越多的企業(yè)管理者開始關(guān)注精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)慕Y(jié)合精益六西格瑪系統(tǒng)。從理論上分析，六西格瑪管理和精益生產(chǎn)系統(tǒng)顯然屬于兩個(gè)不同的管理方法。一個(gè)旨在消除變異，一個(gè)意在消除浪費(fèi)。但從管理和改善的角度看，兩個(gè)系統(tǒng)在企業(yè)管理中有其相似的邏輯和方法，具有互補(bǔ)性。精益

2、生產(chǎn)和六西格瑪都屬于系統(tǒng)性強(qiáng)，有較長(zhǎng)發(fā)展歷史，并經(jīng)過不同行業(yè)的各大公司廣泛證明的有效的方法論。是優(yōu)化公司系統(tǒng)資源，降低成本，提高效率和質(zhì)量的有效工具，并被越來越多的企業(yè)在內(nèi)的公司采用。而精益六西格瑪并不僅僅是精益生產(chǎn)加六西格瑪，而是需要從兩者的內(nèi)在聯(lián)系和方法入手，從系統(tǒng)上整合，在公司內(nèi)部建立一套完整的持續(xù)改善系統(tǒng)。將精益六西格瑪進(jìn)行整合并運(yùn)用于企業(yè)的日常管理，在消除浪費(fèi)的同時(shí)，減少過程變異，提升產(chǎn)品質(zhì)量，最終在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。