中國企業(yè)品牌跨國經(jīng)營策略分析.pdf

1、本文的第一章對(duì)中國企業(yè)品牌跨國經(jīng)營問題提出的背景和意義進(jìn)行簡要的介紹。當(dāng)前，中國外貿(mào)面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。人民幣不斷升值、勞動(dòng)成本不斷上漲、原料成本不斷增加，說明中國“世界加工廠”的地位已經(jīng)無法為繼，中國經(jīng)濟(jì)迫切需要轉(zhuǎn)型。而從發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程來看，發(fā)展品牌經(jīng)濟(jì)和實(shí)施品牌戰(zhàn)略是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。因此提高中國企業(yè)的品牌競爭力和品牌價(jià)值，對(duì)中國企業(yè)和中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型都有著重要的戰(zhàn)略意義。第二章對(duì)品牌、跨國經(jīng)營、品牌跨國經(jīng)營等相關(guān)概念進(jìn)行界

2、定，對(duì)壟斷優(yōu)勢論、價(jià)值鏈理論、品牌協(xié)同管理理論等與品牌相關(guān)的理論作了較為詳盡的闡述。第三章立足于中國企業(yè)品牌跨國經(jīng)營的現(xiàn)狀，對(duì)中國企業(yè)品牌跨國創(chuàng)立、品牌跨國并購、品牌跨國管理等存在問題進(jìn)行比較深入的分析。第四章以TCL和海爾的品牌跨國經(jīng)營案例作為實(shí)證分析。通過對(duì)TCL與海爾的案例分析，發(fā)現(xiàn)TCL品牌跨國經(jīng)營存在的問題，同時(shí)也看到海爾品牌跨國經(jīng)營的成功經(jīng)驗(yàn)。第五章，根據(jù)前文對(duì)中國企業(yè)品牌跨國經(jīng)營現(xiàn)狀以及問題的分析，針對(duì)中國企業(yè)品牌跨國經(jīng)營