分析中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)問(wèn)題

1、1分析中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)問(wèn)題——中國(guó)企業(yè)如何“走出去”經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，使世界政治經(jīng)濟(jì)秩序重新“洗牌”，所有國(guó)家都感受到由此帶來(lái)的深遠(yuǎn)影響和巨大壓力。各國(guó)政府不得不重新估量自己在新的世界大格局中的地位，認(rèn)真思考如何調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，變革體制，在一個(gè)更加開(kāi)放、更加相互依存、更加市場(chǎng)化的世界中爭(zhēng)取新的戰(zhàn)略主動(dòng)權(quán)。由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和資源的局限，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展并不是高枕無(wú)憂。只有把視野和目標(biāo)從國(guó)內(nèi)擴(kuò)展到全球，利用好國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)、

2、兩種資源，建立一個(gè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的經(jīng)濟(jì)體系，才能確保中國(guó)現(xiàn)代化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)存在的主要問(wèn)題（一）理論研究落后于形勢(shì)的發(fā)展由于受封建意識(shí)形態(tài)的影響，半殖民地半封建社會(huì)的舊中國(guó)沒(méi)有學(xué)者研究“走出去”的戰(zhàn)略和理論，中國(guó)也沒(méi)有實(shí)力開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，只能成為西方列強(qiáng)侵略的對(duì)象。新中國(guó)成立后，由于受當(dāng)時(shí)生產(chǎn)力的束縛，最初階段也沒(méi)有實(shí)力“走出去”。只是在20世紀(jì)80年代后，中國(guó)實(shí)行了改革開(kāi)放政策，我們才開(kāi)始了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐。同西方理論研究和

3、實(shí)踐相比，我們晚了半個(gè)到一個(gè)世紀(jì)?？傮w而言，我國(guó)目前對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的認(rèn)識(shí)和理解還處在其“重要性與必要性”方面，尚未深入研究企業(yè)開(kāi)展國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)及至全球競(jìng)爭(zhēng)所遇到的一系列具體問(wèn)題，缺少適合中國(guó)國(guó)情的系統(tǒng)的對(duì)外直接投資理論，企業(yè)開(kāi)展國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)缺少有力的理論支持。（二）規(guī)模小，投融資能力弱經(jīng)營(yíng)規(guī)模是企業(yè)降低成本，提高效益，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。但目前我國(guó)的境外企業(yè)大多數(shù)投資規(guī)模過(guò)小，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。據(jù)商務(wù)部有關(guān)資料顯示，目前我對(duì)外投資平均僅為130萬(wàn)美元左

4、右，投資規(guī)模大大低于發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)外投資戶均800萬(wàn)美元的水平，表明中國(guó)對(duì)外投資總體上以中小項(xiàng)目為主。融資能力弱已成為制約我國(guó)企業(yè)“走出去”進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的主要問(wèn)題。3先采用石英技術(shù)，隨后又推出世界第一塊用太陽(yáng)能電池的指針表和誤差僅三秒的高頻石英表，一舉打破瑞士機(jī)械表長(zhǎng)期壟斷鐘表市場(chǎng)的格局，用更精確、更經(jīng)濟(jì)、更方便和更耐用的電子表取代了傳統(tǒng)機(jī)械表，創(chuàng)造了世界鐘表市場(chǎng)新的營(yíng)銷機(jī)會(huì)。（三）專業(yè)化與規(guī)?；瘧?zhàn)略專業(yè)化與規(guī)模化是社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求。

5、世界500強(qiáng)企業(yè)大多都是先走專業(yè)化和規(guī)模化道路，成功之后，才在此基礎(chǔ)上發(fā)展多元化。對(duì)我國(guó)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)施專業(yè)化戰(zhàn)略有利于改變“小而全”或“中而全”不合理的生產(chǎn)組織形式，降低成本。《第三次浪潮》一書(shū)的作者托夫勒曾經(jīng)指出，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，今后企業(yè)可能不是越大越好，而是越精越好?？v觀全球500強(qiáng)企業(yè)，其業(yè)主都很清晰：往往聞其名，就知其業(yè)主是什么，例如通用汽車公司、可口可樂(lè)公司等，可謂名實(shí)相符。在業(yè)主清晰的情況下，哪怕是小產(chǎn)品，只要一以

6、貫之，不斷創(chuàng)新，也有可能發(fā)展成世界幾大公司。這方面的典型例子很多，如美國(guó)吉列公司、麥當(dāng)勞公司；可口可樂(lè)公司、寶潔公司等，他們都成功的進(jìn)入了世界500強(qiáng)的行列。（四）特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基本思想是生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)具有與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，實(shí)現(xiàn)以特色取勝。特色可以表現(xiàn)在許多方面，或產(chǎn)品具有特殊的功能，能夠滿足客戶特殊需求；或具有獨(dú)特的生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)或工藝設(shè)計(jì)高人一籌；或者使用本地獨(dú)特的資源，使產(chǎn)品具有獨(dú)特的材質(zhì)或性能；或者在商業(yè)文化、銷

7、售服務(wù)等方面與眾不同等等。對(duì)于我國(guó)許多企業(yè)尤其是餐飲、傳統(tǒng)工藝業(yè)、中藥等行業(yè)來(lái)說(shuō)，這種戰(zhàn)略是走向國(guó)際市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)而可行的戰(zhàn)略選擇。北京同仁堂的國(guó)際化可以說(shuō)是靠其獨(dú)特的技術(shù)、獨(dú)特的品牌文化和獨(dú)特的服務(wù)而走出來(lái)一條特色經(jīng)營(yíng)道路。同仁堂是我國(guó)中藥行業(yè)的老字號(hào)，始創(chuàng)至今已有300多年歷史。從20世紀(jì)90年代開(kāi)始，同仁堂緊抓世界醫(yī)藥市場(chǎng)回歸自然潮流所帶來(lái)的機(jī)遇，堅(jiān)持發(fā)揮天然、綠色、毒副作用小等特點(diǎn)和“同仁堂”的品牌優(yōu)勢(shì)，大力開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，在美國(guó)、泰國(guó)