中國企業(yè)應(yīng)對跨國采購的策略研究.pdf

1、該文運用實證研究和規(guī)范研究相結(jié)合的方法,通過分析跨國公司在中國的采購策略,針對中國企業(yè)的比較優(yōu)勢和存在問題,研究中國企業(yè)應(yīng)對跨國采購的策略.中國加入世貿(mào)組織以來,許多跨國公司都把中國納入其全球生產(chǎn)和采購鏈中.因此,中國企業(yè)既要"眼睛向外"看世界,看到世界經(jīng)濟全球化的大趨勢,從而迎接挑戰(zhàn),抓住機遇;又要"眼睛向內(nèi)"看自身,看自己與跨國公司合作中產(chǎn)生問題及原因,從而積極推動經(jīng)濟體制改革和企業(yè)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換.積極合理有效地利用跨國公司,學(xué)會在同

2、跨國公司的合作和競爭中發(fā)展自己壯大自己,"引進來"、"走出去",進一步擴大開放和深化改革,融入經(jīng)濟全球化的潮流,是中國企業(yè)當(dāng)前應(yīng)該選擇的策略.這一策略應(yīng)分兩個階段來實施.第一階段,中國企業(yè)應(yīng)立足于充分發(fā)揮自身的比較優(yōu)勢,在經(jīng)濟全球化進程中加入全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)和銷售網(wǎng)絡(luò),在國際分工中尋找自己的競爭力和科學(xué)而又實事求是的定位.在此階段企業(yè)可采用為跨國公司配套、貼牌生產(chǎn)、開拓銷售渠道或提供第三方服務(wù)等策略.第二階段,是中國企業(yè)主動進入全球采購網(wǎng)絡(luò)

3、的階段,在第一階段企業(yè)規(guī)模擴大和力量增強的基礎(chǔ)上,中國企業(yè)應(yīng)當(dāng)不失時機地"走出去",利用全球市場、資金、人才,直接主動參與全球競爭.在此階段,企業(yè)要通過比較優(yōu)勢取得競爭優(yōu)勢——只有建立起競爭優(yōu)勢才能贏得最大的動態(tài)利益,而競爭優(yōu)勢的源泉是企業(yè)的核心競爭力,因此培育企業(yè)核心競爭力是中國企業(yè)成長的關(guān)鍵.進入全球采購網(wǎng)絡(luò),企業(yè)所具有的核心競爭力應(yīng)表現(xiàn)為國際競爭力.以國際競爭力為中心的企業(yè)再造工程包括戰(zhàn)略再造工程、名牌營銷工程、能力與效率再造工程

4、、企業(yè)文化再造工程.該文的創(chuàng)新之處在于,首次對跨國公司在中國采購的戰(zhàn)略和策略、中國企業(yè)的比較優(yōu)勢和存在等問題進行了規(guī)范研究和實證研究.并運用"戰(zhàn)略合作模型"、"采購商—供應(yīng)商關(guān)系模型"和"供應(yīng)商定位模型"等理論工具,分析、研究了中國企業(yè)應(yīng)對跨國采購的策略.提出了中國企業(yè)如何把自己的比較優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢、培養(yǎng)和提升核心競爭力,"引進來"、"走出去",從內(nèi)向、被動的全球化發(fā)展到外向、主動的全球化,成長壯大為中國的跨國公司的兩階段發(fā)展策略.