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文檔簡介
1、第三次電信重組后中國通信市場形成新的競爭格局,新成立的移動、電信、聯(lián)通三家電信運營商面臨的市場環(huán)境和各自所擁有的戰(zhàn)略性資源發(fā)生了很大的改變,三家主要運營商開始在全業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開展新的一輪客戶爭奪。目前,JX移動公司面臨著外部競爭環(huán)境更為全面和內(nèi)部TD發(fā)展先天不足的雙重壓力,本文旨在幫助JX移動公司研究如何在新的競爭環(huán)境下?lián)P長避短,利用好新機遇,減少不利因素的影響,不斷提升可持續(xù)發(fā)展能力,保持市場領(lǐng)先性。
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,是指
2、企業(yè)在追求自我生存和永續(xù)發(fā)展的過程中,既要考慮企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和提高企業(yè)市場地位,又要保持企業(yè)在已領(lǐng)先的競爭領(lǐng)域和未來擴張的經(jīng)營環(huán)境中始終保持持續(xù)的盈利增長和能力的提高,保證企業(yè)在相當(dāng)長的時間內(nèi)長盛不衰。本文立足實證分析,通過研究可持續(xù)發(fā)展理論入手,理論聯(lián)系實際,重點闡釋了JX移動公司可持續(xù)發(fā)展指標體系和該企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力實踐評估情況,最后就如何推動該企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的有效提升提出了具體保障措施。
本文力圖通過對JX
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