HY賓館競爭戰(zhàn)略的制定與實施.pdf

1、自改革開放，中國經濟高速發(fā)展，作為旅游業(yè)最重要的組成部分，酒店業(yè)也得到了迅速發(fā)展。同時，隨著酒店業(yè)國際化、連鎖化、集團化趨勢日益加快，像HY賓館這樣的經濟型單體酒店既不能與在硬件設施上追求高端豪華、服務水平達到一流的高星級酒店抗衡，也不能與在成本上控制的很好、營銷渠道完善、價格適中的經濟型連鎖酒店相比，生存空間受到嚴重擠壓。HY賓館的經營發(fā)展進入了瓶頸時期，從而尋找適合HY賓館發(fā)展的競爭戰(zhàn)略具有十分重要的現(xiàn)實意義。
　　本文所要研

2、究的HY賓館屬中小型國有單體酒店，要想在激烈的酒店業(yè)市場中脫穎而出，需采取一定的競爭戰(zhàn)略。通過閱讀大量國內外相關的理論文獻、書籍及同企業(yè)實際情況相結合的方法來對HY賓館競爭戰(zhàn)略制定與實施。搜集的相關文獻主要包括兩類:一類是企業(yè)的基本競爭戰(zhàn)略理論，另一類是賓館酒店行業(yè)競爭戰(zhàn)略相關文獻。第一類中本文詳細討論了企業(yè)競爭戰(zhàn)略地位、目標、類型和戰(zhàn)略規(guī)劃過程，國內外學者對企業(yè)競爭戰(zhàn)略的研究已經較為全面和深入;第二類中本文對賓館酒店業(yè)的競爭模式即低成

3、本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略及集中化戰(zhàn)略進行了理論綜述。這些理論和文獻研究為進一步了解三種戰(zhàn)略模式的理論以及我國賓館酒店業(yè)發(fā)展狀況和競爭策略奠定了堅實的理論基礎。文章共分為七個層次:第一章提出了研究背景、研究目的與意義、研究內容與極限;第二章主要是企業(yè)競爭戰(zhàn)略概述;第三章介紹了HY賓館概況、發(fā)展現(xiàn)狀與困境;第四章用PEST、波特五力模型及SWOT戰(zhàn)略分析工具對HY賓館的競爭環(huán)境進行分析。第五章根據HY賓館的實際情況及資源環(huán)境制定出HY賓館的競爭戰(zhàn)