德陽銀行競爭戰(zhàn)略定位與實施策略.pdf

1、本文研究的德陽銀行的是一家典型的區(qū)域性小型城市商業(yè)銀行，以傳統(tǒng)存貸業(yè)務(wù)作為主要經(jīng)營方向，本文重點分析德陽銀行在新形勢下的競爭戰(zhàn)略定位及實施策略。由于我國金融監(jiān)管政策的導(dǎo)向和金融行業(yè)發(fā)展成熟度的限制，不同的銀行卻擁有著幾乎一致的競爭策略和戰(zhàn)略選擇。不管是競爭策略還是業(yè)務(wù)架構(gòu)，各個銀行高度雷同，缺乏特色鮮明的戰(zhàn)略定位，幾乎所有的細分市場都出現(xiàn)了低水平重復(fù)競爭的現(xiàn)象。
　　隨著利率市場化的推進、資產(chǎn)證券化的發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)金融的突飛猛進，

2、國內(nèi)銀行業(yè)的發(fā)展環(huán)境出現(xiàn)了巨大的變化。金融脫謀趨勢加上金融創(chuàng)新的層出不窮，讓傳統(tǒng)的銀行有些應(yīng)接不暇，特別是對于國內(nèi)多數(shù)處于規(guī)模劣勢的小型城商行來說，認清自身的產(chǎn)業(yè)位置，在金融價值鏈的分解和重組過程中找到適合自己的定位，才能在未來新的時代中生存和發(fā)展。未來，只有極少數(shù)銀行能夠成為全能化的銀行，大部分的銀行只有結(jié)合自身的優(yōu)勢，找準戰(zhàn)略定位，才能夠立于不敗之地。
　　在本論文中，我們先介紹了目前德陽銀行戰(zhàn)略發(fā)展現(xiàn)狀，然后通過德陽銀行宏觀

3、環(huán)境分析（PEST模型）和行業(yè)環(huán)境分析（波特五力模型）對發(fā)展的環(huán)境進行全面剖析。接著分析了德陽銀行面臨的外部機會、威脅、內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢，在此基礎(chǔ)上，運用外部因素評價矩陣和內(nèi)部因素評價矩陣分別對德陽銀行戰(zhàn)略外部影響要素、內(nèi)部影響要素作了定量的評估，再運用SWOT分析矩陣，進一步明確了德陽銀行在新的形式下應(yīng)采取的發(fā)展戰(zhàn)略，既聚焦德陽本地中小企業(yè)及聚焦個人消費信貸及理財業(yè)務(wù)。最后，通過對德陽銀行落地策略的詳細分析，為德陽銀行實施上訴戰(zhàn)略實施