Z公司非智能手機研發(fā)外包的風(fēng)險識別和控制.pdf

1、2012年以來手機市場面臨非智能手機向ANDROID（安卓）智能手機的轉(zhuǎn)變，需要Z公司及時轉(zhuǎn)型把核心資源集中到ANDROID（安卓）智能手機的研發(fā)。而對于非智能手機，這類市場上已經(jīng)廣泛使用的成熟產(chǎn)品，技術(shù)也都已經(jīng)很成熟，Z公司將其定為非核心業(yè)務(wù)產(chǎn)品，決定采用研發(fā)外包的方式來保持一定的市場份額。
　　但由于研發(fā)外包模式與原先的自我研發(fā)模式有很多不同點，在研發(fā)、生產(chǎn)制造、出廠檢測、物流等都是在企業(yè)外部完成。整個流程包含了很多不確定的因

2、素，這些不確定因素就會給企業(yè)帶來各種風(fēng)險。本文研究的目的就是通過采用風(fēng)險管理的方法，對于外包過程中存在的風(fēng)險進行識別和控制，從而使得研發(fā)外包項目能夠順利實施。
　　通過查閱文獻，風(fēng)險管理一般包括識別、評估、應(yīng)對、控制四個階段。在識別階段，通過采用風(fēng)險識別依據(jù)和工具、方法對風(fēng)險做了充分的識別。對于識別出來的風(fēng)險通過判斷其綜合影響程度來進行風(fēng)險評估。對于評估出來的每個風(fēng)險都有應(yīng)對計劃包括應(yīng)對的責(zé)任人、預(yù)防計劃、時間等，特別是對于識別出

3、來的A類風(fēng)險（關(guān)鍵風(fēng)險）作了詳細(xì)的應(yīng)對計劃說明。最后通過《項目風(fēng)險清單》等方式來進行風(fēng)險的監(jiān)控。
　　通過研究得出，對于Z公司非智能手機的研發(fā)外包共計識別出了56個風(fēng)險。并特別對于其中的A類風(fēng)險（關(guān)鍵風(fēng)險）做了重點說明。指出:非智能手機研發(fā)外包項目應(yīng)從市場風(fēng)險、合作方選擇、需求和驗收標(biāo)準(zhǔn)、知識產(chǎn)權(quán)等方面重點加強風(fēng)險控制。以及對于技術(shù)成熟產(chǎn)品的研發(fā)外包而言，外包風(fēng)險主要集中在項目的論證階段，這一階段是需要重點關(guān)注的。
　　由于