臺豐速遞公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的重要組成部分，關(guān)于戰(zhàn)略管理的研究方法和相關(guān)文獻很多，但針對物流快遞這個我國的新興行業(yè)的戰(zhàn)略管理研究還比較少。近年來我國物流快遞業(yè)快速發(fā)展，不少民營物流快遞企業(yè)面臨著戰(zhàn)略管理制定的難題。因此，針對物流快遞企業(yè)進行戰(zhàn)略制定研究具有一定的理論探討價值和實踐參考意義。
　　本論文主要通過波特物理模型、SWOT分析模型、市場細(xì)分研究等方法對臺豐速遞公司的戰(zhàn)略制定進行研究。對臺豐速遞公司的業(yè)務(wù)按客戶分布、客戶背景、走件

2、特點等進行橫向細(xì)分，按快件重量、價格、毛利率等進行縱向細(xì)分，找出臺豐未來的市場潛力所在。對臺豐速遞公司的內(nèi)部資源的優(yōu)勢劣勢和外部環(huán)境的機遇和挑戰(zhàn)進行了分析。最后按照臺豐速遞公司內(nèi)部和外部的最佳匹配，找出臺豐速遞公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展的路徑，從而制定公司發(fā)展戰(zhàn)略。論文最后得出的結(jié)論是，臺豐速遞公司未來業(yè)務(wù)應(yīng)超著快運、電子商務(wù)配送和第三方物流這個方向按步驟發(fā)展。
　　通過對臺豐速遞公司戰(zhàn)略制定的研究，我們可以更加深入的理解企業(yè)戰(zhàn)略制定的流程