鞍山郵政速遞物流發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著郵政改革的不斷深入，2009年1月鞍山郵政速遞物流完成了組建工作，歷經(jīng)兩年時間，實現(xiàn)了由專業(yè)化經(jīng)營向公司化運作的轉(zhuǎn)變。面對國內(nèi)外快遞市場的競爭壓力，如何把握未來的發(fā)展方向，迎接全新的機遇與挑戰(zhàn)，保持持續(xù)健康發(fā)展，是企業(yè)面臨的關(guān)鍵問題，企業(yè)需要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境確定長期發(fā)展戰(zhàn)略。
　　 本文從鞍山郵政速遞物流的發(fā)展環(huán)境分析入手，簡要介紹鞍山郵政速遞物流的基本情況，研究鞍山郵政速遞物流發(fā)展過程和三年改革帶來的變化，分析鞍山郵政速遞物

2、流發(fā)展的基本環(huán)境，利用計量經(jīng)濟模型對市場前景進行預(yù)測，運用SWOT分析方法對鞍山郵政速遞物流競爭環(huán)境進行分析。根據(jù)SWOT分析結(jié)論，提出鞍山郵政速遞物流發(fā)展戰(zhàn)略定位，明確鞍山郵政速遞物流整體發(fā)展和產(chǎn)品兩個方面的戰(zhàn)略定位與規(guī)劃，重點對國際、國內(nèi)、同城和物流業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略進行研究，確定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，設(shè)計鞍山郵政速遞物流發(fā)展戰(zhàn)略保障措施，從大力增加基礎(chǔ)建設(shè)投入、努力提升服務(wù)品質(zhì)形象、全面完善營銷體系建設(shè)、不斷提高企業(yè)管理水平和進