長沙聯(lián)通農(nóng)村管理機構(gòu)延伸研究.pdf

1、中國聯(lián)通于1997年進入長沙并成立長沙聯(lián)通，目前在農(nóng)村市場的網(wǎng)絡(luò)覆蓋越來越完善，在行政上形成了市-縣兩級管理機構(gòu)。因長沙聯(lián)通成立時間短，員工數(shù)量少，管理經(jīng)驗缺乏;加上長沙農(nóng)村地區(qū)地域廣闊，交通方面、信息傳達方面等都比較困難，縣公司直接管理到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和行政村的難度較大。隨著農(nóng)村市場競爭的加劇，這種管理模式暴露出來的問題更加明顯。
　　基于此，本文從精細化管理理論、長尾理論和管理幅度原理入手，通過對長沙聯(lián)通地市調(diào)研，指出長沙聯(lián)通的管理規(guī)模

2、將隨著農(nóng)村用戶的發(fā)展而增大，管理幅度則會因其將實施精細化管理而變窄。根據(jù)管理幅度原理可知，當組織規(guī)模一定時，管理層次和管理幅度之間存在著一種負相關(guān)的關(guān)系。管理幅度越大，管理層次就越少;反之，管理幅度越小，則管理層次就越多。顯然，長沙聯(lián)通如果依舊實施“市-縣”兩級管理，其發(fā)展必然會受到阻礙，且不利于其開拓農(nóng)村市場。所以長沙聯(lián)通在農(nóng)村增設(shè)管理機構(gòu)是必然又合理的，能有效解決其管理層次不足的問題。
　　對于公司而言，鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處既是產(chǎn)品流入